COSO II
Páginas: 39 (9536 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINAS
1. Introducción 1
2. Introducción del Coso II 2
2.1. Concepto 2
2.2. Necesidad 3
2.3. Evolución del cubo ERM 6
3. Objetivos del Coso II 12
3.1. Beneficios 12
3.2. COSO I vs COSO II 14
3.3. Responsabilidades 17
4. Elementos del Coso II 18
4.1. Ambiente Interno 18
4.2. Establecimiento De Objetivos 20
4.3. Identificación De Riesgos 21
4.4. Evaluación DeRiesgos 24
4.5. Respuesta A Los Riesgos 26
4.6. Actividades De Control 28
4.7. Información Y Comunicación 29
4.8. Monitoreo 31
5. Conclusión 33
6. Bibliografía 34
INTRODUCCIÓN
Este Trabajo comprende todo lo referente al sistema C.O.S.O E.R.M. que en ingles dice committeé of sponsoring of the Treadway (Comité de Patrocionio de la Treadway), Enterprise Risk Management (Gestión DelRiesgo Empresarial), el cual incluye un marco integral para la Administración de Riesgos Corporativos.
El COSO ERM ayuda a la creación del valor permitiendo al Management (Administrador) manejarse eficazmente con eventos futuros potenciales que crean incertidumbre, también ayuda responder con comportamientos que reduzcan la probabilidad de resultados desventajosos e incrementen losbeneficios.- El Sistema COSO ERM proyecta mayores capacidades para alinear el apetito por el riesgo y la estrategia, conectar crecimiento, riesgo y retorno, mejorar las decisiones en respuesta a los riesgos, minimizar sorpresas y perdidas operacionales, identificar y gestionar riesgos cruzados, proveer respuestas integrales a riesgos múltiples, dimensionar oportunidades, racionalizar el capital, etc.
De estamanera, el estudio en particular es acerca del COSO ERM, como un instrumento de mucha importancia para reducir los riesgos empresariales, asegurando y orientando a prevenir o dar respuesta a todos los riesgos a los cuales esta expuesto el ente empresarial.
COSO II: ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
ANTECEDENTES
En 1985, en los USA se crea un grupo de Trabajo por la Treadway Commissión,denominado National Comisión on Fraudulent Financial Reporting. Comision Nacional de Informes Financieros Fraudulentos: COSO (Committee of Sponsoring Organizations). Comité de organizaciones Patrocinadores de la Comision Treadway, con el objetivo de dar respuesta a cubrir el riesgo en las Entidades.
Dicho nombre fue adoptado debido a que se trata de un trabajo por más de cinco años, de variasinstituciones ubicadas en aproximadamente cincuenta países. La comisión fue creada con el objetivo de tener un marco conceptual compuesto por diferentes puntos de vista acerca del control interno. Dichos modelos es utilizado en varios países por varias organizaciones tales como bancos, organizaciones comerciales, manufactureras, de servicios y otras.
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de ControlInterno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
En Septiembre de 2004 se publicó el estudio ERM (Enterprise Risk Management). Administración de Riesgos Empresariales. COSO - ERM se crea ampliando a COSO I para la gestión integral de riesgo pero no parasustituir el marco de control interno.
Conceptos relevantes:
Gestión de riesgos.- Es un proceso, destinado a establecer estrategias, diseñado para identificar eventos potenciales que pudieran afectar a la entidad, y administrar los riesgos para que estén dentro de los límites.
Eventos y riesgos.- Los eventos = hechos relevantes posibles; Si los eventos tienen impacto Negativo=Riesgos, Si sonpositivos = Oportunidades.
Apetito al riesgo: Es el nivel de riesgo máximo aceptable.
Tolerancia al riesgo: Es el nivel de Desviación aceptable en relación con el logro de los objetivos.
Portafolio de riesgos: Consideración amplia de la combinación de riesgos que permite una visión global.
GESTION DE RIESGO CORPORATIVOS ERM
Concepto y necesidad
El documento COSO ERM contó con la colaboración...
CONTENIDO PÁGINAS
1. Introducción 1
2. Introducción del Coso II 2
2.1. Concepto 2
2.2. Necesidad 3
2.3. Evolución del cubo ERM 6
3. Objetivos del Coso II 12
3.1. Beneficios 12
3.2. COSO I vs COSO II 14
3.3. Responsabilidades 17
4. Elementos del Coso II 18
4.1. Ambiente Interno 18
4.2. Establecimiento De Objetivos 20
4.3. Identificación De Riesgos 21
4.4. Evaluación DeRiesgos 24
4.5. Respuesta A Los Riesgos 26
4.6. Actividades De Control 28
4.7. Información Y Comunicación 29
4.8. Monitoreo 31
5. Conclusión 33
6. Bibliografía 34
INTRODUCCIÓN
Este Trabajo comprende todo lo referente al sistema C.O.S.O E.R.M. que en ingles dice committeé of sponsoring of the Treadway (Comité de Patrocionio de la Treadway), Enterprise Risk Management (Gestión DelRiesgo Empresarial), el cual incluye un marco integral para la Administración de Riesgos Corporativos.
El COSO ERM ayuda a la creación del valor permitiendo al Management (Administrador) manejarse eficazmente con eventos futuros potenciales que crean incertidumbre, también ayuda responder con comportamientos que reduzcan la probabilidad de resultados desventajosos e incrementen losbeneficios.- El Sistema COSO ERM proyecta mayores capacidades para alinear el apetito por el riesgo y la estrategia, conectar crecimiento, riesgo y retorno, mejorar las decisiones en respuesta a los riesgos, minimizar sorpresas y perdidas operacionales, identificar y gestionar riesgos cruzados, proveer respuestas integrales a riesgos múltiples, dimensionar oportunidades, racionalizar el capital, etc.
De estamanera, el estudio en particular es acerca del COSO ERM, como un instrumento de mucha importancia para reducir los riesgos empresariales, asegurando y orientando a prevenir o dar respuesta a todos los riesgos a los cuales esta expuesto el ente empresarial.
COSO II: ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
ANTECEDENTES
En 1985, en los USA se crea un grupo de Trabajo por la Treadway Commissión,denominado National Comisión on Fraudulent Financial Reporting. Comision Nacional de Informes Financieros Fraudulentos: COSO (Committee of Sponsoring Organizations). Comité de organizaciones Patrocinadores de la Comision Treadway, con el objetivo de dar respuesta a cubrir el riesgo en las Entidades.
Dicho nombre fue adoptado debido a que se trata de un trabajo por más de cinco años, de variasinstituciones ubicadas en aproximadamente cincuenta países. La comisión fue creada con el objetivo de tener un marco conceptual compuesto por diferentes puntos de vista acerca del control interno. Dichos modelos es utilizado en varios países por varias organizaciones tales como bancos, organizaciones comerciales, manufactureras, de servicios y otras.
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de ControlInterno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
En Septiembre de 2004 se publicó el estudio ERM (Enterprise Risk Management). Administración de Riesgos Empresariales. COSO - ERM se crea ampliando a COSO I para la gestión integral de riesgo pero no parasustituir el marco de control interno.
Conceptos relevantes:
Gestión de riesgos.- Es un proceso, destinado a establecer estrategias, diseñado para identificar eventos potenciales que pudieran afectar a la entidad, y administrar los riesgos para que estén dentro de los límites.
Eventos y riesgos.- Los eventos = hechos relevantes posibles; Si los eventos tienen impacto Negativo=Riesgos, Si sonpositivos = Oportunidades.
Apetito al riesgo: Es el nivel de riesgo máximo aceptable.
Tolerancia al riesgo: Es el nivel de Desviación aceptable en relación con el logro de los objetivos.
Portafolio de riesgos: Consideración amplia de la combinación de riesgos que permite una visión global.
GESTION DE RIESGO CORPORATIVOS ERM
Concepto y necesidad
El documento COSO ERM contó con la colaboración...
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