Coso
Páginas: 2 (397 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2010
ESTRUCTURA Y ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
El Control Interno es un proceso, donde se lleva a cabo un grupo de acciones estructuradas y coordinadas, que están encaminadas a la consecución de unfin. El mismo tiene un mayor grado de eficiencia cuando están insertados a los procesos y se complementan como parte indisoluble de la entidad.
1. El Entorno de Control.
Es la base en la que seapoyan los 4 restantes componentes del Control Interno. El Entorno de Control se refiere a la que podríamos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de la empresa con respecto al control. Hay queanalizar elementos como la integridad de las personas (a todos los niveles), los valores éticos, el estilo o filosofía de gestión, etc.
2. La Evaluación de los Riesgos.
Los riesgos se definen comotodos aquellos elementos o circunstancias que podrían impedir que la empresa alcanzara sus objetivos. Visto que la empresa desarrolla su actividad en un entorno cada vez más competitivo, dinámico ycambiante, debe disponer de ciertos mecanismos que evalúen constantemente el entorno circostante y garanticen que la empresa se va adecuando a este.
3. Actividades de Control.
Lasactividades de control son todas aquellas medidas, de la más diversa naturaleza, que sirven para asegurar que el negocio de la empresa, en todos sus aspectos, está bajo control. Son los típicos controles quese revisan en el marco de una auditoria externa: aprobación y autorización de las transacciones, controles de acceso, etc.
4. Información y Comunicación.
La información es esencial para quela empresa pueda funcionar y para que la dirección tome decisiones acertadas. Es importante no confundir aquí el objetivo de fiabilidad de la información, con el este 4º elemento del Control Interno.En este contexto la información que maneja la empresa, y la correcta comunicación y flujo de la misma, de manera rápida y tempestiva, desde y hacia todos los departamentos y niveles de la empresa es...
El Control Interno es un proceso, donde se lleva a cabo un grupo de acciones estructuradas y coordinadas, que están encaminadas a la consecución de unfin. El mismo tiene un mayor grado de eficiencia cuando están insertados a los procesos y se complementan como parte indisoluble de la entidad.
1. El Entorno de Control.
Es la base en la que seapoyan los 4 restantes componentes del Control Interno. El Entorno de Control se refiere a la que podríamos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de la empresa con respecto al control. Hay queanalizar elementos como la integridad de las personas (a todos los niveles), los valores éticos, el estilo o filosofía de gestión, etc.
2. La Evaluación de los Riesgos.
Los riesgos se definen comotodos aquellos elementos o circunstancias que podrían impedir que la empresa alcanzara sus objetivos. Visto que la empresa desarrolla su actividad en un entorno cada vez más competitivo, dinámico ycambiante, debe disponer de ciertos mecanismos que evalúen constantemente el entorno circostante y garanticen que la empresa se va adecuando a este.
3. Actividades de Control.
Lasactividades de control son todas aquellas medidas, de la más diversa naturaleza, que sirven para asegurar que el negocio de la empresa, en todos sus aspectos, está bajo control. Son los típicos controles quese revisan en el marco de una auditoria externa: aprobación y autorización de las transacciones, controles de acceso, etc.
4. Información y Comunicación.
La información es esencial para quela empresa pueda funcionar y para que la dirección tome decisiones acertadas. Es importante no confundir aquí el objetivo de fiabilidad de la información, con el este 4º elemento del Control Interno.En este contexto la información que maneja la empresa, y la correcta comunicación y flujo de la misma, de manera rápida y tempestiva, desde y hacia todos los departamentos y niveles de la empresa es...
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