Costeo ABC

Sistema de Costeo ABC como Herramienta de Mejora de un Sistema de Costeo
Hoy en día los sistemas tradicionales de costeo presentan características que los distinguen claramente de un sistema ABC (costeo basado en actividades) por ejemplo: (a) facilitan el control de costos a través de los centros de responsabilidad, (b) acumulación de costos basándose en el costo real, normal o estándar, (c)producen costos inexactos de los productos y servicios, (d) proveen costos promedios por lo cual la rentabilidad de los productos se muestra bastante uniforme y (e) no permiten identificar las potenciales áreas que generan ventaja competitiva a la organización (Bellido, 2003).
El costeo de productos en distintas industrias puede verse distorsionado cuando se utilizan índices de gastos indirectosde producción con múltiples departamentos de producción (Warren, Reeve y Fess, 2000). Estas distorsiones pueden generar que una empresa pierda competitividad en el mercado debido a que no conoce el costo exacto de producción de sus productos o servicios.
Para evitar esta pérdida de competitividad es necesario utilizar un sistema de costeo mejorado el cual reduzca el uso de promedios amplios parala asignación del costo de los recursos a los objetos de costos y ofrece una mejor medición de los costos de los recursos indirectos que usan distintos objetos de costos. Existen tres razones principales por las cuales mejorar un sistema de costeo: (a) incremento en la diversidad de productos, cada producto difiere en cuanto a sus necesidades sobre recursos necesarios para producirlos; (b)incremento en los costos indirectos, esto debido al uso de tecnologías complejas que requieren de recursos que generan costos indirectos que normalmente son asignados con base en los costos directos pero esta asignación no mide de manera exacta como los productos utilizan los recursos y (c) competencia en los mercados de productos; con forme los mercados aumentan su competitividad, los gerentes se venobligados a manejar sus costos con mayor exactitud para poder tomar decisiones estratégicas importantes (Horngren, Datar & Rajan, 2012).
Según Warren, Reeve y Fess (2000) estas distorsiones pueden evitarse utilizando un sistema de costeo ABC, con el cual se asigna los costos indirectos de producción con una mayor exactitud que con otros métodos como por ejemplo el índice de múltiplesdepartamentos de producción. Para Horngren, Datar y Rajan (2012) el sistema de costeo ABC mejora un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos de costos fundamentales. Este sistema calcula los costos de las actividades individuales y asignan los costos a los objetos de costos con base en la mezcla de actividades necesarias para producir cada producto o servicio, lo cualsirve de gran ayuda para la toma de decisiones estratégicas. Bellido (2003) menciona que los sistemas ABC se caracterizan por (a) facilita el control de costos a través de los centros de actividad, (b) acumula los costos basándose en el costo real, (c) produce costos más exactos de los productos y servicios, (d) permite identificar las áreas que generan ventaja competitiva para la organización y(e) se aplica cuando los procesos productivos son muy complejos y automatizados, ya que la producción es muy diversificada.
Ya se mencionó anteriormente la importancia de un sistema ABC para nuestra organización, ahora el problema consiste en cómo implementarlo. Por un lado Horngren, Datar y Rajan (2012) proponen una metodología de siete pasos para implementar exitosamente un sistema ABC (a)identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos, (b) identificar los costos directos de los productos, (c) seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos, (d) identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos, (e) calcular la tasa por unidad de cada base de...