COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES resumen

DETERMINACIÓN ADECUADA DEL COSTEO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A TRAVÉS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Fundamentos del costeo basado en actividades
Una de las principales tecnologías que responden a este nuevo sistema de costos para incrementar la competitividad de las empresas es el costeo basado en actividades, herramienta que facilita el proceso de toma de decisiones, así como el diseñode estrategias de las empresas, al ofrecer información más exacta y confiable acerca de los costos que los otros sistemas de información tradicionales, donde el método de asignación de los costos indirectos es totalmente arbitrario.
Ante la competencia cerrada no es posible seguir aferrados a costear bajo estos enfoques, por lo que ha surgido un nuevo concepto y enfoque de costeo denominado costeobasado en actividades, el cual es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. El objetivo de este sistema es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar deasignarlos de una manera arbitraria.
En el costeo con base en actividades, primero se realiza un análisis de actividades, después se identifican las principales actividades que realiza cada departamento y se selecciona el factor de costos para cada actividad. Este factor de costos debe ser una medida cuantificable de la causa de los costos. La mayoría de los factores de costos son medidas del número detransacciones involucradas en una actividad específica.
La meta del CBA no es prorratear los GIF a los productos, sino medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades que dan soporte a la producción y a la entrega de productos y servicios a los clientes. El supuesto bajo el cual trabaja el costeo basado en actividades es que los productos consumen actividades yéstas, recursos.Este sistema de costeo ha tenido mucho éxito porque se puede medir con mucha precisión la rentabilidad de los clientes, de las rutas de las zonas geográficas y de los productos.
Síntomas de un sistema de costeo ineficiente
Se analiza la naturaleza del sistema de costeo ineficiente que con frecuencia se encuentra en los sistemas tradicionales de costos, por no llevar a cabo uncorrecto señalamiento delos gastos indirectos de fabricación así como de los gastos de operación que incluyen los gastos de venta y de administración.
Los síntomas más comunes de un sistema de costeo ineficiente, que demandan el cambio a un sistema de administración de costos, son los siguientes:
a) En relación con el rendimiento

Productos muy difíciles de hacer que se reportan como muyredituables.
Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
Cuando los gerentes desean eliminar productos que el sistema reporta como productos de buen rendimiento.
La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables; sin embargo, las utilidades totales no aumentan.

b) En relación con la competencia

Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes deutilidad.
La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”.

c) En relación con las decisiones sobre precios de productos

Frecuentemente se pierde o se gana con bajo o alto precio.
Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.

d) En relación con los inventarios

Grandes e inesperados ajustes de inventarios.
Reporte de auditores quedescriben controles de inventarios no adecuados.

e) En relación con los costos

Grandes variaciones de costos.
Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos.
El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios especiales de costos.
Tendencias a mayores tasas de fabricación.

f) En relación con los usuarios

Poco interés de los gerentes hacia presupuestos y reportes de...