Costeo basado en actividades

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Capítulo 3

3. Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
1) Pone en evidencia los costos que no agregan valor
2) Identifica procesos porco eficientes.
3) Mejor toma de decisiones.

3.2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Es una herramienta cuyo fin es identificar y eliminar las actividadesinnecesarias para disminuir los costos ocasionados por ineficiencia en los sistemas tanto de producción y comercialización como de administración.

3.3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades
Es un método de costeo cuyo objetivo es identificar todas las actividades de una organización, para lo cual enfoca su atención en los factores que provocan que los recursos se consumanen las actividades y en la identificación exacta de los costos para facilitar las decisiones administrativas. Este sistema de costos primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de los factores relacionados con el origen de dichos costos. En el costeopor actividades se asignan a los productos todos los costos indirectos ya sea de manufactura o de no manufactura.



3.4 ¿Qué es un generador de costos, cost driver, o detonador de costos?
Es una medida cuantitativa de lo que se invierte de un determinado recurso en una actividad, es decir, indican porque se realiza una actividad y cuantos recursos se consumieron. Un generador de costosrequiere el uso de medidas para asignar costos por tirada, mantenimiento de producto o mantenimiento de clientes, a cada producto o cliente.

3.5 ¿Qué es una cadena de valor?
Es el uso explícito, formal y conciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa y así logra la satisfacción de losclientes.

3.6 Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
Se visualiza como una estructura ya está formada por elementos tales como: Información estratégica, Acciones y rediseños y Resultados que se interrelacionan.
Además un Sistema de Administración de Costos es un proceso con una secuencia lógica en el cualcada uno de los módulos que integran este sistema se utiliza para recolectar información estratégica que a su vez ayuda a establecer las bases y estrategias para llevar a cabo acciones de análisis o rediseño de éstas con el fin de lograr resultados en beneficio de la empresa tales como: posición líder en el mercado, satisfacción de los clientes, rentabilidad, etc.

3.7 Enumere cinco tendenciasactuales de los negocios
1) Tendencia a utilizar la robótica ya que se considera mas barata y mejor que los seres humanos
2) Conseguir que las operaciones de manufactura sean totalmente automáticas y que el personal solo se encargue de dar mantenimiento y servicio
3) Obtener un mejoramiento continuo y eliminación de desperdicio
4) Lograr que el producto sea mas competitivo en elmercado con un bajo costo de fabricación de la empresa
5) Muchos negocios están convirtiendo sus operaciones en celdas de manufactura concentradas en un producto

3.8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
Cuando no se posee un eficiente sistema de costos surgen diversos síntomas que demandan un cambio hacia un sistemaeficiente de administración de costos entre estos síntomas se pueden mencionar:

1) Los gerentes consideran el hecho de eliminar productos que el sistema de costos reporta como productos de buen rendimiento, ya que un sistema ineficiente no es capaz de brindarle información precisa sobre los productos que en realidad están aportando beneficio a la empresa.
2) El sistema de costo no refleja los...
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