Costeo Basado en Actividades
Páginas: 15 (3510 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2015
INTRODUCCION
El costeo basado en actividades (ABC) es una técnica utilizada para identificar los elementos del costo de una producción así como la asignación de dichos costos a las actividades. Por lo que ésta técnica da mayor importancia a la asignación precisa de costos indirectos de producción incluyendo gastos de ventas y administración.
Ésta técnica de costeo es utilizada comouna herramienta para la Administración Estratégica de Costos (SCM – Strategic Cost Management) pues da un estudio específico que tiende a dar resultados rápidos que estratégicamente utilizados permita posicionar a la empresa respecto a los cambios que debe introducir para adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado.
Po lo tanto, en el siguiente informe se podrá identificar en lo queconsiste este sistema de Costeo Basado en Actividades para que sea de futura utilización en diferentes empresas dedicadas a la producción y así obtener costos más precisos.
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
En qué Consiste?
Consisten en aplicar o enfocar el sistema de administración por áreas y niveles de responsabilidad conocido como (administración por Objetivos) al área de costos de produccióny cambiar de enfoque y estructura a la distribución de gastos indirectos de fabricación, exclusivamente, se crea para ello pero puede ampliar su campo.
Esto no es algo nuevo, sino que poco a poco se ha introducido en diferentes áreas o actividades particulares como son:
A) Administración
B) Contabilidad
C) Presupuestos
D) Y ahora Costos de producción
El costeo basado en actividadeses un nuevo enfoque de los costos de la empresa, que toma la información financiera y operacional existente y la visualiza a través de un modelo de actividades, permitiendo así analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Puede adoptar la forma de un sistema reutilizable, si la relación costo beneficio lo justifica, o la forma de un análisis de costos siesto no es así. La forma de análisis de costos se emplea fundamentalmente para sustentar decisiones estratégicas y puede motivar y facilitar, en algunos casos la introducción de sistemas reutilizables. En sí, el ABC tiene como tarea identificar los factores que originan el costo y emplearlos para una determinación más precisa del mismo.
En la actualidad un muy alto porcentaje de los sistemasde costos están destinados, fundamentalmente, a lograr una valuación de los artículos producidos a efectos de su inclusión en los estados contables o con fines de determinación de impuestos. Raramente se usan esos sistemas con fines de análisis de eficiencia, para estudiar reducciones de costos y en general no producen información significativa sobre los costos de ventas o de administración.
ElABC retoma la idea motivadora de los modelos académicos, trata de producir costos globales más precisos y, apoyado por los nuevos recursos informáticos, establece un modelo de actividades que le permite correlacionar más fuertemente los esfuerzos realizados para producir y vender con cada uno de los productos, formas de distribución, mercados o cualquier otro elemento que sea útil a los efectos detomar decisiones estratégicas u operativas relacionadas con el mix de producción, las formas de distribución o la mejora de la eficiencia.
El método de costos basados en actividades mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de los recursos, así como en normalización de las colocaciones de los responsables de los centros de costos de las diferentes actividades. Deacuerdo con ello los beneficios son:
a) Visualizar claramente los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto de costos.
b) Precisar la manera de valuar o no las actividades
c) Contar con la información confiable para soportar decisiones estrategica y demás.
d) Alienta el trabajo en equipo de las áreas de producción y...
INTRODUCCION
El costeo basado en actividades (ABC) es una técnica utilizada para identificar los elementos del costo de una producción así como la asignación de dichos costos a las actividades. Por lo que ésta técnica da mayor importancia a la asignación precisa de costos indirectos de producción incluyendo gastos de ventas y administración.
Ésta técnica de costeo es utilizada comouna herramienta para la Administración Estratégica de Costos (SCM – Strategic Cost Management) pues da un estudio específico que tiende a dar resultados rápidos que estratégicamente utilizados permita posicionar a la empresa respecto a los cambios que debe introducir para adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado.
Po lo tanto, en el siguiente informe se podrá identificar en lo queconsiste este sistema de Costeo Basado en Actividades para que sea de futura utilización en diferentes empresas dedicadas a la producción y así obtener costos más precisos.
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
En qué Consiste?
Consisten en aplicar o enfocar el sistema de administración por áreas y niveles de responsabilidad conocido como (administración por Objetivos) al área de costos de produccióny cambiar de enfoque y estructura a la distribución de gastos indirectos de fabricación, exclusivamente, se crea para ello pero puede ampliar su campo.
Esto no es algo nuevo, sino que poco a poco se ha introducido en diferentes áreas o actividades particulares como son:
A) Administración
B) Contabilidad
C) Presupuestos
D) Y ahora Costos de producción
El costeo basado en actividadeses un nuevo enfoque de los costos de la empresa, que toma la información financiera y operacional existente y la visualiza a través de un modelo de actividades, permitiendo así analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Puede adoptar la forma de un sistema reutilizable, si la relación costo beneficio lo justifica, o la forma de un análisis de costos siesto no es así. La forma de análisis de costos se emplea fundamentalmente para sustentar decisiones estratégicas y puede motivar y facilitar, en algunos casos la introducción de sistemas reutilizables. En sí, el ABC tiene como tarea identificar los factores que originan el costo y emplearlos para una determinación más precisa del mismo.
En la actualidad un muy alto porcentaje de los sistemasde costos están destinados, fundamentalmente, a lograr una valuación de los artículos producidos a efectos de su inclusión en los estados contables o con fines de determinación de impuestos. Raramente se usan esos sistemas con fines de análisis de eficiencia, para estudiar reducciones de costos y en general no producen información significativa sobre los costos de ventas o de administración.
ElABC retoma la idea motivadora de los modelos académicos, trata de producir costos globales más precisos y, apoyado por los nuevos recursos informáticos, establece un modelo de actividades que le permite correlacionar más fuertemente los esfuerzos realizados para producir y vender con cada uno de los productos, formas de distribución, mercados o cualquier otro elemento que sea útil a los efectos detomar decisiones estratégicas u operativas relacionadas con el mix de producción, las formas de distribución o la mejora de la eficiencia.
El método de costos basados en actividades mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de los recursos, así como en normalización de las colocaciones de los responsables de los centros de costos de las diferentes actividades. Deacuerdo con ello los beneficios son:
a) Visualizar claramente los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto de costos.
b) Precisar la manera de valuar o no las actividades
c) Contar con la información confiable para soportar decisiones estrategica y demás.
d) Alienta el trabajo en equipo de las áreas de producción y...
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