costeo

TIONARIO
1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Al lograr un liderazgo en costo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Porque la empresa se vuelve unica en su sector industrial, y tiene atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad parasatisfacer dichas necesidades, cuando logra esta exclusividad se compensa con un precio superior.
1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Desempeña el papel mas importante, porque divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, produccion, mercadotecnia y distribuccion del product, al analizar dichas actividades asi como los eslabonesentre ellas se puede detector una cantidad de areas de oportunidad para competir.
1-4 ¿Cómo puede ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Porque en ellas es que se crea el product y las caracteristicas del mismo, ademas de la venta y transferencia al comprador, asi como toda la logistica interna, operaciones, logistica externa, mercadotecnia, ventas y servicios.
1-5 Expliquede qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Porque es un sistema de informacion al servicio de las necesidades de la administracion, con orientacion pragmatic destinada a facilitar las funciones de planeacion, control y toma de decisiones, con esto ayuda a que la empresa logre una ventaja competitive, de tal forma quealcanze un liderazgo en costos y una clara diferenciacion que la distinga de otras empresas, y con el analisis de todas sus actividades, asi como de los eslabones que las unen, facilita detector areas de oportunidad para asegurar el exito.
1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque con sus herramientas podemos cumplir con la mision de las empresas, debrindar a los usuarios internos informacion relevante, util y oportuna, y la contabilidad administrativa busca pues mejorar el comportamiento humano, para que al momento de tomar decisions, planear y controlar, se logre transformer las organizaciones en empresas de clase mundial.
1-7 Defina que se entiende por Contabilidad Administrativa.
Es aquella que proporciona informes basados en latécnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa.

Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada área.

1-8 Defina la ContabilidadFinanciera.
Es un sistema de informacion orientado a proporcionar informacion a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de credito, inversionistas, etc, a fin de facilitar sus decisions.
1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La contabilidad administrative esta enfocada hacia el future, a diferencia de lafinancier que genera informacion sobre el pasado o hechos historicos de la organizacion.
La contabilidad administrative no esta regulada por las normas de informacion financier, a diferencia de la financier ya que la infomacion que se genrea con fines externos tiene que ser producida segun determinadas normas.
La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la administrativa que esun sistema de informacion opcional.
La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisin de la contabilidad financier.
1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Ambas se apoyan en el mismo sistema de informacion contable.
Ambas exigen responsabilidad sobre la administracion de los recursos puestos en manos de los...