costeo
Páginas: 5 (1177 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2014
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES >>
EL Costeo Basado en Actividades - ABC - es una metodología para medir
costos y desempeño de una organización. Se basa en las actividades que se
desarrollan para producir un producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales de costeo, ABC trata todos los costos fijos y los directos como si
fueran variables y no realiza distribuciones basadas envolúmenes de producción,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución. La información que
se obtiene de ABC provee una vista Inter-funcional e integrada de la organización,
incluyendo las actividades y los procesos del negocio.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la
organización mediante la creación de vínculos concretos entre lasactividades
(consumo de recursos) y los objetos de costo. Este flujo se visualiza a través de
cinco áreas específicas:
" Recursos
" Inductores de Recursos
" Actividades
" Inductores de Actividades
" Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, segmentos de mercado)
La Figura 1 ilustra la relación entre estas cinco áreas. En la parte superior se
muestran los diferentes recursosde la organización, cada uno de los cuales tiene
un costo real. Estos costos fluyen y son asignados a las distintas actividades que
se realizan de acuerdo al consumo real del recurso por la actividad. De manera
similar, el costo de las actividades se asigna a los objetos de costo de acuerdo a
patrones únicos de consumo de dichas actividades.
La metodología permite identificar de maneraprecisa el costo real de producir un
bien o prestar un servicio, atender a un cliente o a un segmento de mercado y por
ende, calcular las rentabilidades respectivas.
La Figura 2 ilustra con un ejemplo sencillo la diferencia entre el manejo que
tradicionalmente se hace cuando se trata de distribuir costos y el resultado que
obtiene aplicando ABC. Supongamos que el Cliente A ordena 100unidades de un
producto que vale $1,000 por unidad. El Cliente B ordena 1,000 unidades del
mismo producto. El costo administrativo a distribuir de la actividad "Recibir
Pedidos" es de $ 330,000. El trabajo que realiza la persona que recibe los pedidos
es EXACTAMENTE el mismo en ambos casos. El costeo tradicional NO toma en
cuenta este hecho.
Figura 1
Figura 2
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES>>
Como se puede observar, el hecho de distribuir el costo administrativo en base a
la actividad REALMENTE realizada, genera resultados de costos por unidad
totalmente diferentes.
ABC es crítico en toda organización porque permite identificar los productos o
servicios que producen utilidades o generan pérdidas.
Adicionalmente, el sistema tradicional de costos se limita a presentar undetalle de
"lo que se gasta" (ver Fig. 3 ). En este cuadro se puede observar una vista
simplificada de un PyG tradicional de un departamento de una organización. La
información que de este cuadro se puede obtener es relativamente limitada y poco
contribuye a la toma de decisiones.
A diferencia de lo anterior, ABC enlaza los costos a las actividades realizadas y
reformula los costos deacuerdo a la manera como los recursos son consumidos
por las actividades y permite conocer "cómo se gasta" (ver Fig. 4)
El cuadro anterior define las actividades utilizando una convención verbosustantivo, crea una atmósfera para el cambio ya que proporciona una nueva
manera de ver las cosas haciendo referencia a las actividades que se realizan y
con las cuales las personas están familiarizadas.Pero sobretodo, proporciona
elementos sobre los cuales se pueden tomar decisiones basadas en la realidad
del trabajo ejecutado.
La asignación tradicional de costos normalmente genera una vista inadecuada y
poco realista de las utilidades. ABC está diseñado para proporcionar información
sobre
la
rentabilidad
de
cada
cliente
o
segmento
de
la
matriz
de...
EL Costeo Basado en Actividades - ABC - es una metodología para medir
costos y desempeño de una organización. Se basa en las actividades que se
desarrollan para producir un producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales de costeo, ABC trata todos los costos fijos y los directos como si
fueran variables y no realiza distribuciones basadas envolúmenes de producción,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución. La información que
se obtiene de ABC provee una vista Inter-funcional e integrada de la organización,
incluyendo las actividades y los procesos del negocio.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la
organización mediante la creación de vínculos concretos entre lasactividades
(consumo de recursos) y los objetos de costo. Este flujo se visualiza a través de
cinco áreas específicas:
" Recursos
" Inductores de Recursos
" Actividades
" Inductores de Actividades
" Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, segmentos de mercado)
La Figura 1 ilustra la relación entre estas cinco áreas. En la parte superior se
muestran los diferentes recursosde la organización, cada uno de los cuales tiene
un costo real. Estos costos fluyen y son asignados a las distintas actividades que
se realizan de acuerdo al consumo real del recurso por la actividad. De manera
similar, el costo de las actividades se asigna a los objetos de costo de acuerdo a
patrones únicos de consumo de dichas actividades.
La metodología permite identificar de maneraprecisa el costo real de producir un
bien o prestar un servicio, atender a un cliente o a un segmento de mercado y por
ende, calcular las rentabilidades respectivas.
La Figura 2 ilustra con un ejemplo sencillo la diferencia entre el manejo que
tradicionalmente se hace cuando se trata de distribuir costos y el resultado que
obtiene aplicando ABC. Supongamos que el Cliente A ordena 100unidades de un
producto que vale $1,000 por unidad. El Cliente B ordena 1,000 unidades del
mismo producto. El costo administrativo a distribuir de la actividad "Recibir
Pedidos" es de $ 330,000. El trabajo que realiza la persona que recibe los pedidos
es EXACTAMENTE el mismo en ambos casos. El costeo tradicional NO toma en
cuenta este hecho.
Figura 1
Figura 2
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES>>
Como se puede observar, el hecho de distribuir el costo administrativo en base a
la actividad REALMENTE realizada, genera resultados de costos por unidad
totalmente diferentes.
ABC es crítico en toda organización porque permite identificar los productos o
servicios que producen utilidades o generan pérdidas.
Adicionalmente, el sistema tradicional de costos se limita a presentar undetalle de
"lo que se gasta" (ver Fig. 3 ). En este cuadro se puede observar una vista
simplificada de un PyG tradicional de un departamento de una organización. La
información que de este cuadro se puede obtener es relativamente limitada y poco
contribuye a la toma de decisiones.
A diferencia de lo anterior, ABC enlaza los costos a las actividades realizadas y
reformula los costos deacuerdo a la manera como los recursos son consumidos
por las actividades y permite conocer "cómo se gasta" (ver Fig. 4)
El cuadro anterior define las actividades utilizando una convención verbosustantivo, crea una atmósfera para el cambio ya que proporciona una nueva
manera de ver las cosas haciendo referencia a las actividades que se realizan y
con las cuales las personas están familiarizadas.Pero sobretodo, proporciona
elementos sobre los cuales se pueden tomar decisiones basadas en la realidad
del trabajo ejecutado.
La asignación tradicional de costos normalmente genera una vista inadecuada y
poco realista de las utilidades. ABC está diseñado para proporcionar información
sobre
la
rentabilidad
de
cada
cliente
o
segmento
de
la
matriz
de...
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