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VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.

Las ventajas del costeo directo por lo general han sido bien reconocidas por altos ejecutivos, gerentes de producción, ejecutivos de mercadeo y analistas de costos. El costeo directo supera el principal problema del costeo por absorción, es decir, la distorsión de la relación en tiempo de las ventas, el costo de los artículos venidos y la utilidad neta.
Acontinuación se presentan las principales ventajas del costeo directo.
PLANEACION OPERATIVA. El plan de operaciones o plan de presupuestos maestro cubre todos los aspectos de las operaciones futuras diseñadas para lograr una meta de utilidad establecida. El costeo directo facilita la compilación de datos relacionados con la planeación de la utilidad que los departamentos de costos siempre handesarrollado, con frecuencia a un gran costo de tiempo y esfuerzo, mucho antes del advenimiento de las actuales estructuras del costeo directo. Los datos fácilmente disponibles sobre costo variable y margen de contribución permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costos que la gerencia debe tomar cada día, como la instalación de una nueva máquina o un centro especial de costos. Confacilidad puede suministrarse presupuesto confiable de costos variables unitarios y costos totales fijos mediante el costeo directo. Si los costos variables son de US$14 por unidad, que se espera sea el 70% del precio de ventas unitarios de US$20, en línea con productos similares, y los costos fijos totales son de US$45,000, puede llevarse a cabo con una rapidez el siguiente cálculo de factibilidad.Se espera que las ventas unitarias sean de 20 mil unidades por año.
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La clave para el cálculo anterior es el costo variable de US$14. El producto debe venderse a US$20, de acuerdo con la política general de fijación de precios que indica que el costo variable será el 70% del precio de venta (US$14 / 70%= US$20). El departamento de mercadeo estima que las ventas anuales seriaaproximadamente de 20 mil unidades. Con ventas de US$400,000, la utilidad neta operacional neta seria de US$75,000, o sea, el 18.8% de las ventas. Valdría la pena explorar más el proyecto, puesto que el % de la utilidad neta operacional excede ampliamente el punto de equilibrio descrito bajo el análisis del costo-volumen- utilidad.
ANALISIS DEL COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD O DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. La gerenciaocupa de manera continua gran cantidad de aplicaciones de este tipo en las operaciones diarias de una compañía manufacturera. La mayor parte de las decisiones gerenciales se relacionan con el costo, y es esencial una comprensión de estas relaciones.
Existen cálculos simples para determinar el punto de equilibrio después de conocer el margen de contribución y los costos fijos. El punto deequilibrio es el volumen de ventas en el cual no habrá una utilidad ni una perdida. Por debajo de este nivel abra una perdida; por encima, una utilidad. El punto de equilibrio es donde el margen de contribución total es igual a los gastos fijos totales. En el ejemplo anterior el margen de contribución fue del 30% de las ventas, o sea, US$6 por unidad. Por tanto si se divide US$45,000 de costos fijos entreel 30% da US$150,000 de ventas en el punto de equilibrio.
Para obtener la cantidad de unidades que debe venderse en el punto de equilibrio, el costo fijo podría dividirse por el margen de contribución por unidad, o las ventas totales en el punto de equilibrio podrían dividirse por el precio de venta unitario. La cantidad de unidades que debe de venderse para lograr el punto de equilibrio es:FOTO.

Puede observarse que las ventas en el punto de equilibrio serán de US$150,000, o sea, 7,500 unidades. En este el punto el margen de contribución (US$45,000) y los costos fijos (US$45,000) son iguale.

DECISIONES GERENCIALES. Un sistema de costeo directo adecuado proporcionara, por necesidad, la clasificación apropiada en costos fijos y costos variables. Los costos mixtos se separaran en...