costes

DEFINICIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTES:
La contabilidad de costes es un subconjunto de la contabilidad de gestión y por ella esta última contempla tanto el cálculo del coste como la racionalización del mismo. Para el cálculo de coste, la contabilidad de gestión utiliza datos elaborados en el ambiente de la contabilidad financiera o externa. La información relativa a los inventarios deexistencias y al coste de los productos vendidos, con el fin de que la contabilidad financiera pueda confeccionar las cuentas anuales.
COMO ESTA EN LA ACTUALIDAD LA CONTABILIDAD DE COSTES
Por lo regular en la actualidad cualquier empresa ya sea de bienes o de servicios necesita un control, para ello se ha desarrollado la contabilidad de costes. Los mandos altos, la gerencia y el departamentoadministrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costes y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y  que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz, esto hace que en la actualidad la "Lacontabilidad de costes"  tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la información.
La información requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costes, de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental para la consolidaciónde las entidades. Para suministrar información comprensible, útil y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costes pasados necesarios para el costeo de productos, así como en los ingresos y los costes proyectados para la toma de decisiones.
PLANIFICACIÓN O ESTRATEGIAS PARA EVALUAR CÓMO SE PUEDE MANEJAR DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN LA CONTABILIDAD DE COSTES
Hoy día las empresas se venenfrentadas a situaciones competitivas, controles de precios y políticas tributarias. Aspectos estos que tienen incidencia en la determinación de los márgenes de ganancia de las mismas.
El nuevo enfoque de gerencia consiste en la orientación de la empresa hacia el mercado, en donde ésta debe producir lo que pueda vender y no lo contrario; vender a toda costa lo que pueda producir. Más aún, ante laperspectiva de un consumidor de menor poder adquisitivo, más selectivo, la empresa está obligada a adaptarse a la real necesidad del mercado, antes de perder al consumidor y/o usuario de bienes y/o servicios.
Contextualizando se tiene que Venezuela se enfrenta a graves dilemas en materia económica, política y social, como son: severo déficit fiscal, gigantesca deuda interna, control de cambio,aumento desmedido de los precios y tarifas de los bienes y servicios, impuestos elevados, cierre de empresas y su incidencia en la creación de desempleo, poco desarrollo industrial, crisis generalizada de valores sociales, politización de las actividades corrupción en las estructuras de poder y concentración del poder político.
Esas circunstancias, más los dinámicos cambios tecnológicos y laintegración de los mercados latinoamericanos, están afectando a las empresas del sector productivo y, entre éstas, a las empresas de la industria farmacéutica, y con mayor incidencia a las empresas de la industria de medicamentos genéricos, lo cual requiere que las mismas fijen estrategias de gestión y de costes, que les permitan avanzar y hacerlas más competitivas, y puedan incorporarse al aceleradocrecimiento tecnológico, administrarse en situaciones de escasez, participar activamente en los mercados nacionales e internacionales, en fin, aprender a trabajar en un mundo cada vez más interrelacionado caracterizado por cambios vertiginosos y contextos turbulentos. Es esta situación, lo que llevó a realizar la presente investigación, que tiene como objetivos fundamentales indagar sobre las...