costo de proyectos

COSTO DE PROYECTOS


Los seis pasos de la planeación:

1.- Definir cuáles actividades se van a realizar dentro del proyecto y cuáles no se
van a realizar.

Definir las actividades que sí sevan a realizar para el proyecto y eliminar aquellas
actividades que no se van a desarrollar, todo esto tomando como referencia el objetivo
del proyecto. Establecer el alcance del proyecto al aplicarla herramienta WBS.

2.- Definir la secuencia de actividades.

Una vez conocido el alcance a través del WBS asegurarse de no olvidar ninguna
actividad incluida en el proyecto.

Pero como elWBS no muestra las dependencias entre actividades, no se acomodaron
las actividades identificadas en el WBS, de acuerdo a sus dependencias, identificando
aquellas actividades qué se puede hacer almismo tiempo, (paralelas), y determinando
qué actividades son secuenciales, (en serie).

Para esto utilizamos como herramienta el diagrama de Gantt (en una primera etapa),
y el diagrama de Redes.3.- Cálculo de la Ruta Crítica.

Ya con la Red del proyecto, definir las prioridades del mismo utilizando la herramienta
de la Ruta Crítica.

4.- Asignación de Recursos.

Ahora que conocemoslas prioridades del proyecto, (actividades críticas), el siguiente
paso es asignar recursos adicionales a las mismas. Ello con el propósito de reducir
sus tiempos específicos y que nos permitadisminuir el tiempo total del proyecto, así
como utilizar las holguras de las actividades no críticas y tratar de eficientar el uso de
recursos.

5.- Mostrar los resultados obtenidos en la red medianteel uso del Diagrama de
Gantt.

Este paso tiene por fin el simplificar la representación de la Ruta Crítica de tal forma
que pueda ser entendida por todos los involucrados en el proyecto. Para estose utiliza
software de programación de proyectos tales como el MS Project.

6.- Definir el costo del proyecto.

Esto se hace tomando la información obtenida en los pasos anteriores para conocer...