Costos 3

COSTOS 3

AURA INES RUIZ CARREÑO

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE ESTUDIOS AVANZADOS, VIRTUALES, A DISTANCIA Y SEMIESCOLARIZADOS
UNIDAD OPERATIVA LA GRITA VENEZUELA
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
12-06-2010

COSTOS AMBIENTALES EMPRESA AGRO QUIROPLAS C. A

AURA INES RUIZ CARREÑO

TUTOR RICARDO FORNES

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE ESTUDIOS AVANZADOS, VIRTUALES, ADISTANCIA Y SEMIESCOLARIZADOS
UNIDAD OPERATIVA LA GRITA VENEZUELA
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
12-06-2010
Introducción

Este trabajo lo realice, con la necesidad de recopilar información, en forma detallada sobre los costos ambientales y los pasos de la producción en la fábrica de mangueras.
El plan de cuentas que se utiliza en esta empresa y los costos a la hora de de tratar de cuidar el medioambiente.
Presentamos organigramas, plan de cuentas y todo relacionado con la empresa y su contabilidad en general.
La presentación de este trabajo nos sirve como guía, ya que se basa todo su contexto en una empresa que está formada, y tiene años de experiencia, esta información suministrada la hacemos con el fin afianzar nuestros conocimientos y poner en práctica algunos de ellos para nuestraformación profesional.

REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO
* Los empleados deben tener la siguiente documentaciones ser mayor de edad, certificado médico, cedula de identidad, presentar síntesis curricular si es el caso y experiencia en algunos casos para el cargo a desempeñar.

* Los empleados deben cumplir el horario de trabajo estipulado, para esta empresa los mismos empleados handeterminado un horario convenido entre ellos y son los siguientes al mes rotan turnos hora de entrada 7:00 a.m. hasta las 6:00pm, y de 6:00 p.m. a 7: 00 a.m., y los días sábado de 8:00 a.m. hasta las 12:00pm.

* Los empleados debes estar debidamente uniformados, portar su casco, guantes, tapa bocas, tapones para los oídos y botas de seguridad para evitar accidentes.

* Los empelados nodeben ingerir bebidas alcohólicas, ni sustancias alucinógenas en el horario de trabajo.

* Los empelados deben mantener una buena de relación laboral con sus compañeros para así evitar problemas de cualquier índole, si esto llegara a suceder se sancionaría al empleado con un memorando a su hoja de vida y si la situación persiste se procedería al despido.

* A el empleado se ledevengara el salario mínimo, se le retribuirá las horas extras, se le pagara vacaciones, seguro, primas, y otros bonos estipulados por la ley.

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La organización administrativa de cualquier empresa debe ser una de sus prioridades; en el caso de la empresa “Agro Quiroplas C.A.” Ayuda a generar información y a la vez controlar, todos los recursos humanos materiales ytécnicos que necesiten ser evaluados, para así, realizar y disponer de las necesidades de cada uno y de esta manera otorgar los insumos necesarios para la empresa.

PERFIL ESTRATEGICO
El perfil estratégico de “Agro Quiroplas C. A.” está basado en cumplir una serie de metas y propósitos establecidos, los cuales le permitan satisfacer las necesidades de los miembros que conforman la empresa y a suvez la demanda que se presentan en la localidad.

Para lograr los objetivos deseados por la empresa esta ha planificado una serie de estrategias que le permitirán mantenerse en el mercado, y competir con eficazmente con las demás entidades de la mismo ramo que se encuentran en la localidad.

OBJETIVOS
Agro Quiroplas C. A. anhela convertirse en una empresa sólida, reconocida, generadora deempleo que le permita ser un ente útil a la comunidad y así lograr sus fines. Para poder expandirse en el mercado y obtener el reconocimiento deseado.

Objetivo Económico
* Crecer de la manera que le sea posible, para beneficiar así a la empresa y a las personas que pertenecen a ella.
* Vender al menor costo artículos de alta calidad, que satisfagan las exigencias del cliente....