Gestión estrategica de costos abc/abm

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Curso Taller: Gestión Estratégica de Costos ABC/ABM
SESION No.1
Expositor: Ramiro Burga C.
reburgaster@gmail.com / reburga@corpac.gob.pe

TECHNOLOGY MANAGEMENT AND BUSINESS www.e-tmb.com www.e-

Lic. Ramiro Burga C.

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CAPITULO DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS 1

AGENDA
Introducción a la Gerencia Estratégica de Costos 2.Gerencia de Costos y la Toma de Decisiones 3. Evolución de los Sistemas de Costos 4. Sistema de Costo Basado en Actividades (ABC)
1. TALLER : IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Lic. Ramiro Burga C. 2

1. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

TECHNOLOGY MANAGEMENT AND BUSINESS www.e-tmb.com www.e-

Lic. Ramiro Burga C.

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMACAPITULO DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS 3

“Quien no conoce sus costos no
empresa” conoce su empresa” evalú “Lo que no se costea no se evalúa, ni mejora” se controla, ni se mejora”

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Lic. Ramiro Burga C. 4

Gerencia Estratégica de Costos
Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como:
•La globalización y •El acelerado avance de la tecnologíaExigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel nacional o internacional
buscar

La Gestión Estratégica de Costos

Aparece

Nuevas estrategias para lograr ser competitivas

1er Objetivo

Cómo organizar la información Mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores alLic.menor precio. Ramiro Burga C. 5

Gestión Estratégica de Costos
Es la combinación de tres temas claves: : • Análisis de la cadena de valor, • Análisis de los causales de costos y • Análisis del posicionamiento estratégico Facilitan El estudio y el análisis de los costos de manera más organizada, es decir, que se usan para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.

Lic.Ramiro Burga C.

6

Análisis y Gestión Estratégica de Costos
Síntomas de una organización costosa
Débil Interfas con clientes Control reactivo y no Proactivo Problemas de Incentivos Inadecuados medidores, Medidas y mediciones Falta de dirección Configuración productiva inadecuada Brecha Información y decisiones

Organización

Trabajo duro pero no inteligente Procesos desconectadosDescoordinación de tareas y falta de integración De personas Estructura organizacional no ajustada al entorno

Lic. Ramiro Burga C.

7

Análisis y Gestión Estratégica de Costos
Tres estrategias para realizar mejor gestión que otras empresas del sector, relacionadas directamente con la gestión estratégica de costos
Liderazgo en costos Logra Aprovechando al máximo las economías de escala yminimizando los costos.

Diferenciación del producto o servicio

debe

Presentar características que lo hagan percibir en el mercado como único del producto o servicio Líneas de productos, zonas comerciales, agrupamiento de clientes, etcétera.

Segmentación de la demanda

a través

Lic. Ramiro Burga C.

8

Postulados de la Gerencia Estratégica de Costos
Análisis de Causales de CostosAnálisis de La Cadena de Valor

Análisis de Posicionamiento Estratégico

Lic. Ramiro Burga C.

9

Análisis de la Cadena de Valor
Cada empresa tiene su cadena de valor
Esta cadena de valor muestra su posición de mercado, sus opciones estratégicas y las fuerzas competitivas que existen en el mercado que atiende
“Una cadena de valor es un conjunto vinculado de las actividades quecrean valor y que conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos o servicios producidos” Se usa para desarrollar estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible, para lo cual es necesario establecer un conjunto de impulsores de costos que permitan comprender la compleja interrelación de las actividades que componen esta cadena de...
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