Costos avanzado
Páginas: 7 (1750 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
TRABAJO FINAL DE INGENIERIA DE COSTOS
INTEGRANTES :
SECCION :
PROFESOR : Ing. Edgar Rivera Fabian
SEM. ACADEMICO : 2010 – II
HOJA DE ACREDITACION
INDICE
INTRODUCCION
El presente trabajo consta de una investigación de las metodologías de mejora continua aplicadas a la empresa FAMEDI SAC. La cual se dedica a la fabricación de furgones, plataformas sobre chasis,también al Mantenimiento y Reparación de Unidades, aumento de ejes, alargado de chasis y Transporte por Carretera
Las metodologías en la actualidad es una herramienta predominante en la producción y control de calidad de los procesos administrativos y de producción que se apliquen a las empresas.
En el trabajo enfocaremos reingeniería solo en la parte productiva de tres
Productos ya que esmuy variada la producción de la fabricación de los diversos productos.
Debido a los cambios en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el siglo XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento,tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
OBJETIVOS:
GENERAL
Encontrar un nuevo manejo de los recursos tanto humanos como físicos de las operaciones de producción, para generar un cambio visible que nos haga optimizar el uso de los mismos, hacia una reducción de costos, y aumento de la producción y productividad.
ESPECIFICOS
Comparar el proceso ideal con el actual.Implantar el proceso ideal y gestionar todo lo necesario para el cambio
Comprender el proceso productivo de la empresa FAMEDI, dedicada a la carrocería de tolvas para camión.
Utilizando la reingeniería, plantear una metodología de mejora de calidad para optimizar la utilización de los recursos.
Reducir los tiempos y costos de producción de carrocerías, basándonos en medidas de desempeño como encostos, calidad, servicio y rapidez.
Gestionar la calidad de los procesos que forman parte de la producción para obtener un producto de igual o mejor calidad.
GLOSARIO DE TERMINOS
REINGENIERIA DE PROCESOS
Es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin decrear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.
PRODUCTIVIDAD
Productividad = Producción = Resultados Logrados en Recursos Empleados
De esta forma se puede ver la productividad no como una medida de la
Producción, ni de la cantidad que se ha fabricado, sino como una medida de lo
bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultadosespecíficos logrados
PRODUCCION
Conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes.
Actividad mediante la cual determinados bienes se transforman en otros de mayor utilidad.
CALIDAD
Es aquella que aquel producto o servicio que nosotros adquiramos satisfaga nuestras expectativas
PROCESO
Un proceso es un conjunto de actividades oeventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado
PROCESO DE PRODUCCION
Fases consecutivas en la elaboración de un producto
GESTION DE CALIDAD
Un sistema de gestión de la calidad es el conjunto de normas interrelacionadas de una organización por los cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en labúsqueda de la mejora continua.
MANUFACTURA
La manufactura (del latín manus, mano, y factura, hechura) describe la transformación de materias primas en productos terminados para su venta. También involucra procesos de elaboración de productos semi-manufacturados.
EFICIENCIA
Eficiencia es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados....
INTEGRANTES :
SECCION :
PROFESOR : Ing. Edgar Rivera Fabian
SEM. ACADEMICO : 2010 – II
HOJA DE ACREDITACION
INDICE
INTRODUCCION
El presente trabajo consta de una investigación de las metodologías de mejora continua aplicadas a la empresa FAMEDI SAC. La cual se dedica a la fabricación de furgones, plataformas sobre chasis,también al Mantenimiento y Reparación de Unidades, aumento de ejes, alargado de chasis y Transporte por Carretera
Las metodologías en la actualidad es una herramienta predominante en la producción y control de calidad de los procesos administrativos y de producción que se apliquen a las empresas.
En el trabajo enfocaremos reingeniería solo en la parte productiva de tres
Productos ya que esmuy variada la producción de la fabricación de los diversos productos.
Debido a los cambios en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el siglo XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento,tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
OBJETIVOS:
GENERAL
Encontrar un nuevo manejo de los recursos tanto humanos como físicos de las operaciones de producción, para generar un cambio visible que nos haga optimizar el uso de los mismos, hacia una reducción de costos, y aumento de la producción y productividad.
ESPECIFICOS
Comparar el proceso ideal con el actual.Implantar el proceso ideal y gestionar todo lo necesario para el cambio
Comprender el proceso productivo de la empresa FAMEDI, dedicada a la carrocería de tolvas para camión.
Utilizando la reingeniería, plantear una metodología de mejora de calidad para optimizar la utilización de los recursos.
Reducir los tiempos y costos de producción de carrocerías, basándonos en medidas de desempeño como encostos, calidad, servicio y rapidez.
Gestionar la calidad de los procesos que forman parte de la producción para obtener un producto de igual o mejor calidad.
GLOSARIO DE TERMINOS
REINGENIERIA DE PROCESOS
Es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin decrear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.
PRODUCTIVIDAD
Productividad = Producción = Resultados Logrados en Recursos Empleados
De esta forma se puede ver la productividad no como una medida de la
Producción, ni de la cantidad que se ha fabricado, sino como una medida de lo
bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultadosespecíficos logrados
PRODUCCION
Conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes.
Actividad mediante la cual determinados bienes se transforman en otros de mayor utilidad.
CALIDAD
Es aquella que aquel producto o servicio que nosotros adquiramos satisfaga nuestras expectativas
PROCESO
Un proceso es un conjunto de actividades oeventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado
PROCESO DE PRODUCCION
Fases consecutivas en la elaboración de un producto
GESTION DE CALIDAD
Un sistema de gestión de la calidad es el conjunto de normas interrelacionadas de una organización por los cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en labúsqueda de la mejora continua.
MANUFACTURA
La manufactura (del latín manus, mano, y factura, hechura) describe la transformación de materias primas en productos terminados para su venta. También involucra procesos de elaboración de productos semi-manufacturados.
EFICIENCIA
Eficiencia es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados....
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