Costos Basados En Actividades

Una firma aeroespacial multinacional utiliza una contabilidad de costos tradicional para asignar costos de manufactura y de apoyo gerencial para su división europea. Sin embargo, cuentas tales comolos de viajes de negocios han sido históricamente asignadas con base en el número de empleados en las plantas de Francia, Italia, Alemania y Grecia.
El presidente afirmó recientemente que es probableque algunos productos estén generando muchos más viajes de gerencia que otros. El sistema CBA ha sido escogido para mejorar el método tradicional y asignar en forma más precisa los costos de viajes alas principales líneas de producto en cada planta.
(a)Primero, suponga que la asignación de los gastos de viaje totales observados de $ 500000 es suficiente para las plantas que utilizan una basetradicional del tamaño de la fuerza laboral. Si el total de 29100 empleados se distribuye de la siguiente manera, asigne los $ 500000.
Paris, planta de Francia 12500 empleados
Florencia, planta deItalia 8600 empleados
Hamburgo, planta de Alemania 4200 empleados
Atenas, planta de Grecia 3800 empleados
Sol:
Aplicando la fórmula:
Tasa de Costos Indirectos =Presupuesto deViajeFuerza Laboral Total

=$ 50000029100 = $17.1821 por empleado

Al utilizar esta base tradicional de la tasa multiplicada por el tamaño de la fuerza laboral se obtiene una asignación para cadaplanta.

Paris: $ 17.1821 (12500) = $214777
Florencia: $ 17.1821 (8600) = $1477666
Hamburgo: $ 17.1821 (4200) = $72165
Atenas: $ 17.1821 (3800) = $65292
(b)Ahora, suponga que la gerenciacorporativa desea conocer más sobre los gastos de viaje con base en la línea de productos, no solo la ubicación de la planta y el tamaño de la fuerza laboral. Se utilizara el método de CBA a fin deasignar costos de viaje para líneas de producto principales suponiendo que los presupuestos de apoyo anual de planta indican que se han gastado los siguientes porcentajes del presupuesto total en...