Costos de comercializacion

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“Instituto Politécnico Nacional.”

ESCA Unidad Tepepan

Grupo: 2RM3

Costos de comercialización.

“UNIDAD III.”

06/03/12

INTEGRANTES.
ALBOR SERRANO ALIOSHA
BARRERA MONTERO PAMELA
LEÓN CORIA CLAUDIO ALBERTO
OLGUÍN SÁNCHEZ ABIGAIL
SOSA ROJAS LORENA

INDICE

* Introducción de costos
ÍNDICE
| Introducción……………………………………………………………………..3 |
3.1 | Costos de Distribución…………………………………….…………………4-5 |
3.1.1 | Definición, Naturaleza e Importancia…………………………….……….…4-5 |
3.1.2 | Clasificación: Objetiva, funcional y ocurrencia en los volúmenes de venta …………………………………………………...……………………….……5-6 |
3.1.3 | Bases de prorrateo y asignación de los costos de comercialización ………………………………………………………………….………..……7-8 |
3.2 | Canales de distribución ………………………………………………….…9-13 |
3.2.1 | Costosde comercialización marginales ………...………….……………....14 |
3.4 | Elaboración del estado de resultados por costeo directo…………………. ………………………………………………………….……..……………..…15 |
| CONCLUSIONES………….……………………………………….…………16 |

INTRODUCCIÓN
Los costos de distribución comprenden los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza, financiación y gastos generales. Tiene la característica de ser unadeducción directa de los ingresos que no se acumula en los libros al costo de la unidad producida.
El costo total de la distribución comprende los siguientes elementos: el funcionamiento de las unidades que efectúan la distribución, los costos de entrega entre la central de abastecimiento y las farmacias, el costo de pérdidas por robo o caducidad y el costo de la liquidez correspondiente a lasexistencias. Los métodos de reducción de los costos varían según la categoría de costo considerada:
• La reducción del costo de las pérdidas teóricamente es la más sencilla: seguir precisamente el nivel de las existencias para identificar las desviaciones y los excesos de existencias; estos últimos pueden hacer aumentar considerablemente el número de medicamentos.
• El costo de la liquidez no aparecesiempre. En efecto, sólo aparece si la unidad se presta con un tipo de interés o si debe remunerar a los propietarios de los capitales. Eso no suele ocurrir en los servicios públicos de salud ni en las organizaciones sin fines de lucro. En cambio, en este tipo de unidad, la liquidez puede reducirse a un nivel insuficiente que limita la cantidad de los medicamentos que pueden comprarse,distribuirse y venderse. De todas formas, hay que limitar las necesidades de liquidez. Además de la reducción de los plazos de vencimiento para los deudores y la prolongación de los plazos de vencimiento para los abastecedores, la mejor manera de limitar las necesidades de liquidez es reducir el nivel de existencias aumentando su rapidez de rotación. La rotación de las existencias es el número de veces quelas existencias se adquieren y se ceden en el transcurso de un año. Para una misma cantidad de medicamentos distribuida, cuanto más elevada sea la rotación de las existencias, menos importante será la liquidez necesaria. Además, las existencias menores requieren almacenes más pequeños.

3.1 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN 3.1.1 DEFINICIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA
C. DISTRIBUCIÓN = C. ADMINISTR. + C.COMERC. + C. FINANC.
“Es el valor agregado que se genera en el proceso de ventas, hasta la entrega del producto desde la empresa hasta el cliente (solo en los casos en que la empresa asuma el flete). Ej.: comisiones por ventas, fletes, publicidad, gastos de papelería del departamento de mercadeo, sueldos del área de mercadeo, consumos de servicios públicos incurridos en las oficinas de mercadeo,combustible de los vehículos de reparto, la depreciación, los gastos de mantenimiento, los impuestos de timbre y rodamiento de dichos vehículos, arrendamiento de vehículos pare el reparto de mercancía vendida, etc.” 1
“Se inician cuando la fábrica entrega el producto terminado, hasta que el mismo llega al mercado final. Se aplican tanto a industrias como a comercios, compañías de...
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