Costos de produccion
Páginas: 7 (1694 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
Título: “DEFINICIONES EN COSTOS”
Aportado por: María González - megp_us@yahoo.com
Costos: Erogación o desembolso para producir un bien o la prestación de un servicio.
Elementos del costo: Materia prima, Mano de obra y gastos indirectos.
La Contabilidad de Costos:
Se ocupa de:
Planeación.
Clasificación.
Acumulación.
Control.
Asignación de costos.
Neumer, señala que laContabilidad de costos es una fase del procedimiento de contabilidad general por medio de la cual se registran, resumen, analizan e interpretan los detalles de costos de materia prima, mano de obra y cargos indirectos de la producción.
Objetivos de la Contabilidad de Costos.
|Relevancia |Resaltar lo más significativo de la información o aluso que se le|
| |de. |
|Verificable |Todo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda |
| |justificar y verificar lo realizado.|
|Objetividad |Propuesta para señalar que los informes de costos y los métodos de|
| |acumulación tienen que ser diseñados para representar los sucesos |
| |fundamentales en formarealista. |
|Libre de prejuicios. |El contador o la persona encargada debe mantener su imparcialidad |
| |al determinar los informes correspondientes. |
|Viabilidad. |Se refiere almomento en que es conocida la información relativa |
| |al proceso productivo de la empresa. Puede darse el caso que para|
| |el momento en que se conozca la información ya se habrá producido |
| |ungasto excesivo de tiempo, dinero y materiales y no se tenga |
| |oportunidad de corregir la situación. |
Proceso Administrativo:
Previsión y Planeación.
Organización.
Ejecución.
Dirección.
Control.
Previsión consiste en la determinación técnicamente realizada en donde se establecen losobjetivos de la empresa, se realizan análisis e investigaciones de los medios y se adpata a los medios.
Planeación: Consiste en la determinación del curso concreto de acción, se fijan las políticas, procedimientos, programas y presupuestos.
Organización: Estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismosocial.
Ejecución: Fase aplicativa de los planes y sistemas establecidos.
Dirección: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social con el fin de que realicen lo planeado.
Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados con el fin de saber si se haobtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
El estado de costos de producción: Es el estado financiero que muestra la integración y cuantificación de la materia prima, mano de obra y gastos indirectos que nos ayuda a valorar la producción terminada y transformada para conocer el costo de su fabricación.
Tipos:
Detallado.
General.
Partes del Estado de Costos de...
Aportado por: María González - megp_us@yahoo.com
Costos: Erogación o desembolso para producir un bien o la prestación de un servicio.
Elementos del costo: Materia prima, Mano de obra y gastos indirectos.
La Contabilidad de Costos:
Se ocupa de:
Planeación.
Clasificación.
Acumulación.
Control.
Asignación de costos.
Neumer, señala que laContabilidad de costos es una fase del procedimiento de contabilidad general por medio de la cual se registran, resumen, analizan e interpretan los detalles de costos de materia prima, mano de obra y cargos indirectos de la producción.
Objetivos de la Contabilidad de Costos.
|Relevancia |Resaltar lo más significativo de la información o aluso que se le|
| |de. |
|Verificable |Todo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda |
| |justificar y verificar lo realizado.|
|Objetividad |Propuesta para señalar que los informes de costos y los métodos de|
| |acumulación tienen que ser diseñados para representar los sucesos |
| |fundamentales en formarealista. |
|Libre de prejuicios. |El contador o la persona encargada debe mantener su imparcialidad |
| |al determinar los informes correspondientes. |
|Viabilidad. |Se refiere almomento en que es conocida la información relativa |
| |al proceso productivo de la empresa. Puede darse el caso que para|
| |el momento en que se conozca la información ya se habrá producido |
| |ungasto excesivo de tiempo, dinero y materiales y no se tenga |
| |oportunidad de corregir la situación. |
Proceso Administrativo:
Previsión y Planeación.
Organización.
Ejecución.
Dirección.
Control.
Previsión consiste en la determinación técnicamente realizada en donde se establecen losobjetivos de la empresa, se realizan análisis e investigaciones de los medios y se adpata a los medios.
Planeación: Consiste en la determinación del curso concreto de acción, se fijan las políticas, procedimientos, programas y presupuestos.
Organización: Estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismosocial.
Ejecución: Fase aplicativa de los planes y sistemas establecidos.
Dirección: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social con el fin de que realicen lo planeado.
Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados con el fin de saber si se haobtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
El estado de costos de producción: Es el estado financiero que muestra la integración y cuantificación de la materia prima, mano de obra y gastos indirectos que nos ayuda a valorar la producción terminada y transformada para conocer el costo de su fabricación.
Tipos:
Detallado.
General.
Partes del Estado de Costos de...
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