Costos en hospitales
Páginas: 30 (7313 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2015
LA DIRECCIÓN DE HOSPITALES POR PRODUCTOS:
Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos
Por Germán DUEÑAS RAMIA
Doctor en Ciencias Económicas
Prof. Asociado de “Costos para Decisiones”
Prof. Titular de “Comportamiento Organizacional”
Domicilio: Coronel Moldes 555, Dorrego, Guaymallén, Mendoza
Teléfono: 0261 – 4310583
e-mail: gduenas@fcemail.uncu.edu.ar
Palabras: 7097Conjunto palabras claves: Costos hospitalarios, cálculo tradicional de costos, grupo de diagnósticos relacionados, gestión por GDR, cálculo de costos por GDR, método bottom-up, método top-down.
Tópico del Trabajo: Costos en Servicios de Salud
Medios informáticos: Computadora con cañón de proyección, para exponer trabajo en presentación de Microsoft PowerPoint.
LA DIRECCIÓN DE HOSPITALES PORPRODUCTOS:
Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos 1 2
RESUMEN
Tradicionalmente, los hospitales se organizaron por funciones y diseñaron sistemas de información de costos que tenían como mayor dificultad decidir cómo distribuir los esfuerzos económicos comunes o compartidos por los diversos departamentos y unidades centrales. Hacia los años setenta, los avances científicos ytecnológicos así como la creciente demanda de servicios asistenciales tornaron altamente ineficiente esa forma de organizar la actividad hospitalaria. La necesidad de mejorar la productividad y el financiamiento de los servicios sanitarios impulsó nuevas formas de organización que permitan no sólo reducir los costos sino, también, mejorar su calidad. El trabajo aborda la evolución de laorganización del trabajo en los hospitales y, consecuentemente, de sus sistemas de información de costos. Presenta las últimas novedades en materia de dirección, cálculo y análisis de costos de las organizaciones sanitarias.
LA DIRECCIÓN DE HOSPITALES POR PRODUCTOS:
Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos
Por Germán Dueñas Ramia
Doctor en Ciencias Económicas
Prof.Asociado de “Costos para Decisiones”
Prof. Titular de “Comportamiento Organizacional”
LOS HOSPITALES COMO EMPRESAS COMPLEJAS
Al compás de los cambios ideológicos, sociales, políticos y económicos de los últimos tres siglos, unidos a los avances científicos y tecnológicos, los hospitales han adquirido el carácter de organizaciones humanas complejas. Esa complejidad deriva de la multiplicidad devariables intervinientes en el funcionamiento de las entidades hospitalarias para alcanzar la misión que tienen en la sociedad.
La misión de los hospitales es prevenir las causales de pérdidas de salud, restablecer la salud y atenuar el dolor de las personas. En el cumplimiento de esta misión intervienen múltiples y diversas variables, entre otras:
a) numerosas personas con distintos grados deformación y desarrollo,
b) muchos conocimientos científicos y tecnológicos diversos,
c) múltiples equipamientos con distintos grados de desarrollo tecnológico,
d) una enorme cantidad de productos hospitalarios diferentes para satisfacer necesidades variadas en aumento,
e) grandes cantidades de procesos diferentes,
f) enormes sumas de dinero para financiar la actividad,
g) múltiples y diversasfuentes de financiamiento,
h) una población de edad cada vez mayor en aumento,
i) una legislación sanitaria cambiante,
j) numerosos y diferentes prestadores de servicios vinculados al hospital con diversas relaciones jurídicas y económicas.
Esta complejidad, desde un punto de vista directivo, desenvuelve la desafiante necesidad de organizar dinámicamente las múltiples y diversas variables,vinculándolas entre sí a través de una orientación vectorial y con sentido estratégico de las actividades hospitalarias a realizar para el cumplimiento de la misión sanitaria, durante un tiempo pactado.
LOS HOSPITALES COMO EMPRESAS DE FUNCIONES
Tradicionalmente, los hospitales se han organizado en departamentos de servicios médicos, unidades centrales de diagnóstico, unidades centrales de servicios de...
LA DIRECCIÓN DE HOSPITALES POR PRODUCTOS:
Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos
Por Germán DUEÑAS RAMIA
Doctor en Ciencias Económicas
Prof. Asociado de “Costos para Decisiones”
Prof. Titular de “Comportamiento Organizacional”
Domicilio: Coronel Moldes 555, Dorrego, Guaymallén, Mendoza
Teléfono: 0261 – 4310583
e-mail: gduenas@fcemail.uncu.edu.ar
Palabras: 7097Conjunto palabras claves: Costos hospitalarios, cálculo tradicional de costos, grupo de diagnósticos relacionados, gestión por GDR, cálculo de costos por GDR, método bottom-up, método top-down.
Tópico del Trabajo: Costos en Servicios de Salud
Medios informáticos: Computadora con cañón de proyección, para exponer trabajo en presentación de Microsoft PowerPoint.
LA DIRECCIÓN DE HOSPITALES PORPRODUCTOS:
Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos 1 2
RESUMEN
Tradicionalmente, los hospitales se organizaron por funciones y diseñaron sistemas de información de costos que tenían como mayor dificultad decidir cómo distribuir los esfuerzos económicos comunes o compartidos por los diversos departamentos y unidades centrales. Hacia los años setenta, los avances científicos ytecnológicos así como la creciente demanda de servicios asistenciales tornaron altamente ineficiente esa forma de organizar la actividad hospitalaria. La necesidad de mejorar la productividad y el financiamiento de los servicios sanitarios impulsó nuevas formas de organización que permitan no sólo reducir los costos sino, también, mejorar su calidad. El trabajo aborda la evolución de laorganización del trabajo en los hospitales y, consecuentemente, de sus sistemas de información de costos. Presenta las últimas novedades en materia de dirección, cálculo y análisis de costos de las organizaciones sanitarias.
LA DIRECCIÓN DE HOSPITALES POR PRODUCTOS:
Nuevas Metodologías de Cálculo y Análisis de Costos
Por Germán Dueñas Ramia
Doctor en Ciencias Económicas
Prof.Asociado de “Costos para Decisiones”
Prof. Titular de “Comportamiento Organizacional”
LOS HOSPITALES COMO EMPRESAS COMPLEJAS
Al compás de los cambios ideológicos, sociales, políticos y económicos de los últimos tres siglos, unidos a los avances científicos y tecnológicos, los hospitales han adquirido el carácter de organizaciones humanas complejas. Esa complejidad deriva de la multiplicidad devariables intervinientes en el funcionamiento de las entidades hospitalarias para alcanzar la misión que tienen en la sociedad.
La misión de los hospitales es prevenir las causales de pérdidas de salud, restablecer la salud y atenuar el dolor de las personas. En el cumplimiento de esta misión intervienen múltiples y diversas variables, entre otras:
a) numerosas personas con distintos grados deformación y desarrollo,
b) muchos conocimientos científicos y tecnológicos diversos,
c) múltiples equipamientos con distintos grados de desarrollo tecnológico,
d) una enorme cantidad de productos hospitalarios diferentes para satisfacer necesidades variadas en aumento,
e) grandes cantidades de procesos diferentes,
f) enormes sumas de dinero para financiar la actividad,
g) múltiples y diversasfuentes de financiamiento,
h) una población de edad cada vez mayor en aumento,
i) una legislación sanitaria cambiante,
j) numerosos y diferentes prestadores de servicios vinculados al hospital con diversas relaciones jurídicas y económicas.
Esta complejidad, desde un punto de vista directivo, desenvuelve la desafiante necesidad de organizar dinámicamente las múltiples y diversas variables,vinculándolas entre sí a través de una orientación vectorial y con sentido estratégico de las actividades hospitalarias a realizar para el cumplimiento de la misión sanitaria, durante un tiempo pactado.
LOS HOSPITALES COMO EMPRESAS DE FUNCIONES
Tradicionalmente, los hospitales se han organizado en departamentos de servicios médicos, unidades centrales de diagnóstico, unidades centrales de servicios de...
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