Costos para la toma de decisiones

Costo para la toma de decisiones
Facultad de Ciencias Económicas – uba

Gestión y Costos (para Administradores y Contadores) - Cátedra: Dr. Jorge A. Peralta


Contenidos:

1. Toma de decisiones
1.1. Introducción
2. Relevancia, costos y proceso de toma de decisiones
2.1. Información y proceso de decisión
2.2. Significado de relevancia
2.3. Factores cuantitativos y factorescualitativos
2.4. Peligros latentes en el análisis de costos relevantes
2.5. Cómo pueden engañar los costos unitarios
2.6. Análisis de costos relevantes y de margen de contribución
2.7. Costos de oportunidad, relevancia y registros contables
2.8. Irrelevancia de costos anteriores
3. Principales herramientas en la toma de decisiones
3.1. El sistema de equilibrio. Concepto. Fuerzas intervinientes3.2. Variables endógenas y exógenas. Controlabilidad e interrelación
3.3. Ingresos y costos
3.4. El resultado en el sistema de equilibrio
3.5. Punto de equilibrio en volumen físico
3.6. Punto de equilibrio en términos monetarios
3.7. Condiciones básicas para la validez del sistema de equilibrio
3.8. Modelos de representación del sistema de equilibrio
3.9. Conceptos fundamentales
3.10. Puntode cierre o solvencia
4. Ingresos y costos diferenciales en la toma de decisiones
4.1. Vinculación con el planeamiento
4.2. Origen del análisis diferencial
4.3. Costos diferenciales
4.4. Ingresos diferenciales
4.5. Límites de las decisiones considerando ingresos y costos diferenciales
5. Decisiones más frecuentes
5.1. Decisiones sobre la mezcla de productos
5.2. Abastecimiento mediantefuentes externas e instalaciones ociosas
5.3. Hacer o comprar
5.4. Alquilar o comprar
5.5. Invertir, comprar o fabricar
5.6. Suprimir líneas de producción o producto
5.7. Agregar nuevos productos
5.8. Reemplazo de máquinas y equipos
5.9. Determinación de precios
5.10. Costo de la rotación de la mano de obra
5.11. Determinación del nivel óptimo de operación
5.12. Aprovechamiento de loscostos fijos de capacidad
5.13. Movimientos de costos entre sectores internos
5.14. Elección de métodos de producción
5.15. Implementar horas extras o nuevos turnos de trabajo
5.16. Análisis de rentabilidad vinculado con el área comercial
5.17. Costos de investigación y desarrollo
5.18. Selección de proyectos de inversión
6. Resumen
7. Cuestionario------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. TOMA DE DECISIONES

1.1. INTRODUCCIÓN

Constantemente, nos encontramos en situaciones que nos enfrentan a procesos de toma de decisiones. Decisiones referidas a temas de la más diversa índole.

Estamos ante un proceso decisorio cuando, ante un estado de cosas en un momento dado, tenemos intenciones deactuar a fin de que en un momento futuro, más o menos cercano, se pueda alcanzar una situación o estado de cosas diferente.

El ámbito empresarial no es la excepción y como tal será el objeto de análisis. En este ambiente, el escenario de decisión podrá darse como consecuencia de la fijación de un objetivo en particular (por ejemplo, alcanzar un margen dado de rentabilidad sobre la inversión), obien, de las acciones a tomar para superar un desvío de la realidad respecto de un objetivo fijado previamente (por ejemplo, la modificación de la mezcla actual de productos para alcanzar la contribución marginal prevista).

Como hemos mencionado anteriormente, nos basamos en la situación actual para proyectar el futuro y, en función de esto, se analiza las acciones que se deben llevar a cabo.Esto significa que la información histórica tiene una relevancia relativa, pues la información relevante contiene los datos del presente y estimaciones y proyecciones a futuro.


2. RELEVANCIA, COSTOS Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

2.1. INFORMACIÓN Y PROCESO DE DECISIÓN

El administrador utiliza el método llamado MODELO DE DECISIÓN para realizar una selección, incluyendo el análisis...