costos relevantes

COSTOS RELEVANTES
EN EMPRESA MADERERA

MARCO INTRODUCTORIO

Consiste en cinco etapas sucesivas que llevarían a la selección e implementación de una solución óptima y una etapa final de evaluación después de la decisión. La clave del éxito para cada una de las etapas está sólo en función de la calidad de los elementos de información suministrados por el contador gerencial. Una técnicallamada “Costo del error de predicción” es un medio para medir el desempeño del contador gerencial en términos del impacto de la información incorrecta sobre el proceso de toma de decisiones.
Los costos e ingresos relevantes son la base para la toma de decisiones a corto plazo. Un elemento relevante se define como un costo o ingreso futuro que diferirá entre una o más alternativas. Sin embargo, si unelemento no satisface ambos criterios, se clasifica como irrelevante y debe ignorarse en la toma de decisiones.
Así, la salida de información del proceso de toma de decisiones depende, en gran parte, de la habilidad del contador gerencial para separar los costos e ingresos relevantes de aquellos que son irrelevantes en el contexto de un conjunto específico de circunstancias.
Los patrones decomportamiento de costo dentro de un rango relevante, por lo general son un buen punto de partida. En muchas situaciones, los costos variables son relevantes (puesto que cambian en total dentro del rango relevante a medida que varía el nivel de actividad) y los costos fijos son irrelevantes (porque permanecen constantes en total dentro del rango relevante a medida que varía el nivel de actividad).El proceso de toma de decisiones también depende, en gran parte, de la habilidad del contador gerencial para determinar uno de los elementos relevantes más importantes que, infortunadamente, no puede encontrarse en los registros convencionales de contabilidad, llamado costo de oportunidad, el cual se define como los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor opción.
Losfactores cualitativos aplicables a cada uno de los cursos de acción en estudio pueden ser difíciles de deducir. Sin embargo, ésa no debe ser una excusa para justificar el hecho de ignorar los factores cualitativos como la imagen de la compañía como la perciben los clientes, que bajo el conjunto adecuado de circunstancias podría tener un efecto devastador sobre la decisión escogida.
La únicajustificación para que un contador gerencial no genere datos cualitativos o cuantitativos es que el costo de suministrar la información sea mayor que los beneficios de poseer la información.
Una vez analizados los conceptos fundamentales de datos cuantitativos y cualitativos relevantes e irrelevantes, se mencionan un conjunto de cinco problemas comunes en la toma de decisiones desde “aceptar una ordenespecial” hasta “vender o procesar adicionalmente en el costeo conjunto”, utilizando tres modelos alternativos de informes.
La fijación de precios de productos no es una tarea sencilla. Aun cuando la teoría económica establece que el precio de equilibrio está en el punto donde la oferta y la demanda son iguales, la dificultad de estimar las curvas de oferta y demanda hace que la implementación de lateoría sea casi imposible. Los dos enfoques más comunes para la fijación de precios son fijación de precios sobre costo total y fijación de precios de retorno objetivo.
Independientemente del tipo de enfoque de fijación de precios que se emplee, existe la dificultad para determinar el costo verdadero del producto debido a la necesidad de asignar los costos en una firma de múltiples productos.Aunque el enfoque de fijación de precios de rendimiento objetivo es el correcto, la dificultad para implementar este enfoque tiene dos aspectos: estimar la cantidad de los activos invertidos utilizada en la manufactura de un producto y determinar un apropiado retorno objetivo.

MARCO CONTABLE Y FINANCIERO
Los inventarios incluyen los activos tenidos para la venta en el curso ordinario del...