Costos y presupuestos

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COSTOS Y PRESUPUESTOS


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COSTOS Y PRESUPUESTOS


Unidad 5

Unidad 5

Propósito:
Describir las partes principales de las técnicas de control presupuestal.
Propósito:
Describir las partes principales de las técnicas de control presupuestal.
Proposición general
Las técnicasde control presupuestal son una herramienta de planificación coordinación y control que presenta el presupuesto en términos cuantitativos con el fin de dar el uso más productivo a sus recursos y alcanzar las metas propuestas.

Proposición general
Las técnicas de control presupuestal son una herramienta de planificación coordinación y control que presenta el presupuesto en términos cuantitativoscon el fin de dar el uso más productivo a sus recursos y alcanzar las metas propuestas.

Introducción
La única manera de conocer la situación de las finanzas de una organización, con el fin de tomar decisiones consiste en registrar todas y cada una de las operaciones de la misma. La rama de la contaduría que se dedica al registro, ordenación y producción de información financiera es lacontabilidad, y sus resultados son los estados financieros atreves de las técnicas de control presupuestal.
Introducción
La única manera de conocer la situación de las finanzas de una organización, con el fin de tomar decisiones consiste en registrar todas y cada una de las operaciones de la misma. La rama de la contaduría que se dedica al registro, ordenación y producción de información financiera esla contabilidad, y sus resultados son los estados financieros atreves de las técnicas de control presupuestal.

Generalidades:
El presupuesto: Es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda en la coordinación y ejecución.
A) Previsión, B) Planeación, C)Formulación, D) Aprobación, E) Organización, F) Ejecución y Coordinación, G) Dirección, H) Control y I) EvaluaciónGeneralidades:
El presupuesto: Es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda en la coordinación y ejecución.
A) Previsión, B) Planeación, C)Formulación, D) Aprobación, E) Organización, F) Ejecución y Coordinación, G) Dirección, H) Control y I) Evaluación

Presupuesto operativo
Presupuesto operativo
Asignación de responsabilidades Generalidades

Asignación de responsabilidadesGeneralidades

Se hace de acuerdo a áreas de responsabilidades, coinciden con los departamentos del organigrama de la empresa.
Se hace de acuerdo a áreas de responsabilidades, coinciden con los departamentos del organigrama de la empresa.
Duración del presupuesto
Duración del presupuesto
Manual de presupuesto
Manual de presupuesto
Mecánica de control
Mecánica de control
Abarcar unperiodo de un año o menos en los casos de las plantas o cambios en los productos, hasta diez años o más.
El periodo normal de la planeación y del control del presupuesto es de un año.
el presupuesto anual este dividido por meses para el primer trimestre y por trimestres para el resto del año.
Otra forma de clasificación de presupuestos es por su tiempo de duración
A) A Corto Plazo, los que abarcanun año o menos,
B) A Mediano plazo, los que se formulan para más de un año a 5 años
C) A largo plazo, son los que abarcan a más de 5 años.
Abarcar un periodo de un año o menos en los casos de las plantas o cambios en los productos, hasta diez años o más.
El periodo normal de la planeación y del control del presupuesto es de un año.
el presupuesto anual este dividido por meses para el primertrimestre y por trimestres para el resto del año.
Otra forma de clasificación de presupuestos es por su tiempo de duración
A) A Corto Plazo, los que abarcan un año o menos,
B) A Mediano plazo, los que se formulan para más de un año a 5 años
C) A largo plazo, son los que abarcan a más de 5 años.
Es establecer un periodo, selección del personal, creación de un boletín con los componentes de la...