Costos Y Toma De Desiciones

COSTOS Y TOMA DE DESICIONES GERENCIALES.

La finalidad de todo sistema de contabilidad establecido, es proporcionar informes oportunos a quien dirigen la empresa, con los objetivos fundamentalessiguientes:

* Auxiliar a los dirigentes a fijar normas, a dirigir la política económica, y
* A realizar los planes generales de la negociación.

La importancia depende del contenido delos informes y para que contengan buenas bases es necesario medir la eficacia y eficiencia de la supervisión.

Las decisiones de la administración implican una selección entre los cursos deacción alternativos, por lo que los costos juegan un papel muy importante en el proceso de la toma de decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la Planeación de utilidades,para el control interno, requiriéndose diferentes costos para diversos objetivos.

COSTOS FUTUROS. Al ser futuros son siempre estimados, con mayor o menor grado de acierto. No se puede modificarel pasado, ni los costos incurridos en él. Los costos futuros difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambian y eliminan alguna actividad económica. Son costos quesurgen como consecuencia de una decisión y varían de acuerdo a ellas.

COSTOS DE OPORTUNIDAD. En el proceso productivo, la empresa incorpora distintos factores con el fin de obtener un buen final.Algunos de estos factores los adquiere en el mercado. El costo de esos factores es su precio de mercado.
Sin embargo, también se utilizan otros factores que no se compran en cada periodo productivo,como por ejemplo el inmueble, la maquinaria, las instalaciones etc. Podemos preguntarnos entonces, si el costo que asignaremos a estos factores, es el mismo que asignábamos a los primeros, es decir:el precio pagado por ellos en el mercado.
Es incúrrete un costo de oportunidad debido al uso de recursos limitados, de tal manera que se renuncia a la oportunidad de utilizar estos recursos son...