Costos

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Caso EELCCO SOFT
Gestión de Costos
Han pasado aproximadamente 10 días del proyecto y Julio necesita evaluar su posición actual en la siguiente tabla veremos el avance del trabajo realizado. Julio tiene un costo de $20 día y Pedro el nuevo integrante especialista en Logística que ha ingresado a Eelcco Soft gana $10 día (en aquellas actividades que trabajan junto es a un 50% de trabajo) Enbase a esta tabla hallar el Costo Total Proyecto al finalizar (BTC)?
A. Valor ganado del proyecto al final de la actividad 11

Actividad | Descripción | Total recurso/Día (PV) | % Avance | AC $ | EV |
1 | Elaborar Project Charter | 20 | 100% | 30 | 20 |
2 | Elaborar Plan de Gestión de Tiempos | 100 | 100% | 100 | 100 |
3 | Elaborar Plan de Gestión de Costos | 60 | 80% | 60 | 48 |
4| Elaborar Cierre del Proyecto | 20 | 0% | 30 | 0 |
5 | Identificar Proveedores | 20 | 80% | 20 | 16 |
6 | Determinar Características Deseables | 10 | 100% | 20 | 10 |
7 | Construir Mapa de Pesos por cada Característica | 15 | 80% | 16 | 12 |
8 | Presentar Plan de Adquisiciones | 10 | 100% | 12 | 10 |
9 | Elaborar invitación a los proveedores | 10 | 100% | 10 | 10 |
10 | Enviarsolicitud de cotización | 10 | 90% | 12 | 9 |
11 | Recepcionar solicitudes | 50 | 80% | 50 | 40 |
12 | Revisar la Documentación de Propuestas | 40 |   |   |   |
13 | Determinar características del servicio | 20 |   |   |   |
14 | Tabular características del proveedor | 10 |   |   |   |
15 | Procesar el mapa de pesos | 30 |   |   |   |
16 | Analizar los resultados | 20 |   |   |   |
17 |Elaborar documento de recomendaciones y conclusiones | 40 |   |   |   |
18 | Elaborar presentación a la junta | 20 |   |   |   |
19 | Presentar resultados | 20 |   |   |   |
20 | Enviar solicitud de servicio | 20 |   |   |   |
  | COSTO TOTAL DEL PROYECTO | 545 | 83% | 360 | 275 |


B. Hallar la Variación en Costo y en Cronograma del proyecto y explicar cómo se encuentra el proyecto?| | | | | | | |
Actividad | Descripción | Total recurso/Día (PV) | % Avance | AC $ | EV | SV | CV |
1 | Elaborar Project Charter | 20 | 100% | 30 | 20 | 0 | -10 |
2 | Elaborar Plan de Gestión de Tiempos | 100 | 100% | 100 | 100 | 0 | 0 |
3 | Elaborar Plan de Gestión de Costos | 60 | 80% | 60 | 48 | -12 | -12 |
4 | Elaborar Cierre del Proyecto | 20 | 0% | 30 | 0 | -20 | -30 |5 | Identificar Proveedores | 20 | 80% | 20 | 16 | -4 | -4 |
6 | Determinar Características Deseables | 10 | 100% | 20 | 10 | 0 | -10 |
7 | Construir Mapa de Pesos por cada Característica | 15 | 80% | 16 | 12 | -3 | -4 |
8 | Presentar Plan de Adquisiciones | 10 | 100% | 12 | 10 | 0 | -2 |
9 | Elaborar invitación a los proveedores | 10 | 100% | 10 | 10 | 0 | 0 |
10 | Enviar solicitudde cotización | 10 | 90% | 12 | 9 | -1 | -3 |
11 | Recepcionar solicitudes | 50 | 80% | 50 | 40 | -10 | -10 |

* En el caso de la variación en costo y en cronograma, podemos ver que hay actividades que están atrasadas (costo y presupuesto), actividades acorde a lo programado y también actividades sobre presupuestadas.

C.- Interprete el SPI y CPI del proyecto para la Actividad 7 de latabla.
Actividad | Descripción | Total recurso/Dia (PV) | % Avance | AC $ | EV | SV | CV | SPI | CPI |
1 | Elaborar Project Charter | 20 | 100% | 30 | 20 | 0 | -10 | 1 | 0,67 |
2 | Elaborar Plan de Gestión de Tiempos | 100 | 100% | 100 | 100 | 0 | 0 | 1 | 1,00 |
3 | Elaborar Plan de Gestión de Costos | 60 | 80% | 60 | 48 | -12 | -12 | 0,8 | 0,80 |
4 | Elaborar Cierre del Proyecto | 20 |0% | 30 | 0 | -20 | -30 | 0 | 0,00 |
5 | Identificar Proveedores | 20 | 80% | 20 | 16 | -4 | -4 | 0,8 | 0,80 |
6 | Determinar Características Deseables | 10 | 100% | 20 | 10 | 0 | -10 | 1 | 0,50 |
7 | Construir Mapa de Pesos por cada Característica | 15 | 80% | 16 | 12 | -3 | -4 | 0,8 | 0,75 |
8 | Presentar Plan de Adquisiciones | 10 | 100% | 12 | 10 | 0 | -2 | 1 | 0,83 |
9 | Elaborar...
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