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“Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes,
que han comprobado que el conocimiento
es un bien que crece a medida que se lo comparte"
Prof. Mario Héctor Vogel

Director Club Tablero de Comando

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AL 10 de noviembre de 2004 hay 130.562 SOCIOS Y SOCIAS
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El Alineamiento Horizontal y Vertical: Factores Claves para la implementación del Tablero de Comando

¿Porqué es tan importante el Alineamiento Estratégico?

El mundo de hoy, demanda de las organizacionesenfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, la competencia, las necesidades de los clientes, la situación política, la estabilidad económica y unaserie de eventos que hacen peligrar la estabilidad y la forma de cómo la gerencia administra las organizaciones.

Este nuevo ambiente de negocios, ha traído como consecuencia dos nuevas realidades para la gerencia: (1) las organizaciones busquen diferenciarse de sus competidores a través de innovaciones y cambios en su modelo de negocios, los cuales le garanticen una propuesta de valor única parasus clientes, y (2) buscan enfocar todo su potencial, hacia la diferenciación y la búsqueda de impacto y efectividad en el uso de sus escasos recursos. Ambos elementos, la diferenciación y búsqueda de nuevas ventajas competitivas y la necesidad de optimizar los escasos recursos, constituyen los principales impulsores de la necesidad de Administrar en base a Estrategia.

Este continuo cambio deescenarios y de condiciones políticas y económicas del mundo de hoy, hacen que el Enfoque y Re-enfoque estratégico, y que el Alineamiento y Re-alineamiento de la organización hacia dichos cambios, sea parte esencial de las nuevas habilidades gerenciales.
En este continua cambio de escenarios, podemos anticipar que la innovación y diferenciación competitiva y el alineamiento estratégico, seconvertirán en piezas centrales de la gestión de los negocios, así como también serán la base fundamental para la subsistencia y el logro de los resultados esperados por la organización.

Este concepto de alineamiento estratégico es fundamental, ya que le permite a los gerentes, jefes y supervisores de cualquier nivel de la organización la capacidad de:

• Sincronizar los esfuerzos de las diferentesunidades de negocio, procesos y departamentos funcionales, a la visión y estrategia de la organización
• Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados al logro de los resultados claves de la organización
• Orientarse completamente hacia las necesidades de los clientes, accionistas y empleados ( y en casos necesarios: proveedores y comunidad)
• Integrar los procesos de el área de...