Costos

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Contenido
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 4
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 5
3. SISTEMATIZACIÓN 5
4. OBJETIVO GENERAL 6
4.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
5. JUSTIFICACIÓN 7
5.1 LIMITACIONES 7
5.2 ALCANCE 7
6. CAPITULO I 8
6.1 Análisis Bibliográfico De Los Modelos De Distribución De Gastos Y Costos Existentes 8
6.1.1 Sistema De Información Contable 8
6.2 Costos de producción: 9
6.2.1 Costosestándar 9
6.2.2 Costo directo o variable: 9
6.2.3 Costos fijos 10
6.2.4 Costos relevantes 10
6.2.5 Costos diferenciales: 10
6.2.6 Costos Variables 11
6.3 Gastos 11
6.4 Aspecto Normativo De Los Costos y Gastos: 11
6.5 Sistemas de Costos. 12
6.5.1 Sistema De Costos Por Procesos: 13
6.5.2 Sistema De Costos Por Órdenes De Trabajo: 13
6.5.3 Sistemas de Costos ABC 13
7. METODOLOGÍA 15
8. CAPITULOII 17
8.1 ENERGIA LTDA. “EN SOLUCIONES DE INGENIERIA SOMOS LA MEJOR ALTERNATIVA”. 17
9. CAPITULO III 22
9.2 ANALISIS Y SELECCIÓN DEL SISTEMA 24
10. CAPITULO IV 26
10.1 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA ENERGIA LTDA. 26
10.2 FACTORES DE DISTRIBUCION DE COSTOS INDIRECTOS 31
10.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS 33
10.4 DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS 33
10.5 CONCEPTO DEPRORRATEO 33
10.5.1 Prorrateo Primario 33
10.5.2 Prorrateo Secundario 34
10.5.3 Prorrateo Final 35
11. CAPITULO V 38
11.1 PROPUESTA MODELO DE DISTRIBUCION DE COSTOS Y GASTOS PARA LA EMPRESA ENERGIA LTDA. 38
12. CONCLUSIONES 50
BIBLIOGRAFÍA 52
ANEXOS 53

INTRODUCCION

Este trabajo es una propuesta de diseño para un modelo de distribución de gastos administrativos para la empresa EnergíaLtda. del sector eléctrico dedicada entre otras actividades a servicio de Gestión comercial para empresas de Servicio Público; Diseño, construcción y mantenimiento de redes de subtransmisión, distribución y alumbrado público; obras de telecomunicaciones; ingeniería eléctrica para la industria; Diseño, construcción, interventoria, el periodo de tiempo en que se realizo este proyecto fue de Enero aseptiembre de 2009 con información recopilada desde el año 2004 basados en los sistemas de costos, enfocados principalmente en costos ABC.

Este aporte surge ante la necesidad de la empresa de distribuir a cada uno de los proyectos el porcentaje adecuado de la carga administrativa que le permita obtener entre otros análisis individuales por proyectos, esquemas de rendición de cuentas gerenciales,escisión de proyectos, controles administrativos segregados y utilidad operacional real esto con el fin de mejorar el proceso de toma de decisiones. Este modelo propuesto contó con el apoyo de la gerencia general la cual solicito el uso de un nombre supuesto y cuya verdadera razón social se mantendrá en reserva a pedido de esta.

Teniendo en cuenta que en la actualidad los gastosadministrativos son controlados de manera centralizada el objetivo de este trabajo es generar un modelo de distribución de gastos que le permita conocer los gastos generados por proyecto y la rentabilidad real de cada uno de ellos, con este aporte se busca la optimización y control de los gastos administrativos y evitar que estos sean cargados de forma subjetiva.

La metodología para la realización de estetrabajo consto de las siguientes etapas: Recopilación de los diversos sistemas de distribución utilizada por la empresa, clasificación de tipos de proyectos según las actividades que realiza la empresa, diseño y aplicación de encuesta para determinar el tiempo de dedicación del personal administrativo a la realización de actividades para los proyectos y por último la determinación de factores portiempo de dedicación.

Igualmente es importante mencionar que los datos expuestos en este trabajo se expresan en términos reales, el periodo de estudio fue el año 2009, considerado como representativo por las actividades desarrolladas por la empresa.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

La empresa donde se desarrolla este trabajo, genera sus ingresos a partir de proyectos desarrollados en...
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