Costos

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Introducción
por:JCL
Las exigencias actuales de un mundo globalizado, cada vez más competido, obligan a las compañías y a sus líderes a practicar estrategias de negocio capaces de mantener a laempresa dentro de un plano competitivo en el mercado mundial. Es por esto que la mejor estrategia que pudiésemos sugerir hasta ahora, es la mejora continua dentro de los procesos de manufactura a lolargo del ciclo de transformación de materias primas, desde la compra de materiales hasta la entrega del producto al cliente final.
Desarrollo
Análisis de costos se refiere a la revisión einterpretación de datos y resultados que las empresas arrojan a través de sus procesos de producción en la elaboración un producto, esto significa entender los costos de manufactura por pieza producida con elobjetivo de saber si la producción de artículos esta dentro de lo proyectado, manteniendo los márgenes de ganancia proyectados, ayudándonos a tomar decisiones acertadas de administración y estrategiasde negocio.
Dentro de una economía globalizada y competitiva se requiere de un pensamiento agresivo en cuanto a las estrategias y la capacidad de mejorar continuamente, se debe tener un pensamientoesbelto, enfocado en la eliminación de desperdicios o “muda”, con el objetivo de ser competitivos en calidad y precio de venta, ya que los mercados son cada día más exigentes. Las empresas debenaumentar su productividad, reducir sus tiempos de entrega y aumentar su flexibilidad productiva.
El sistema kaizen… que significa mejora continua, se expone como la mejor alternativa de optimización derecursos, ya que para el kaizen los estándares son solamente para superarse y mejorar los procesos. Kaizen no significa reducir necesariamente los gastos que pudiesen parecer más tangibles, como loson: la plantilla de personal o recorte de proveedores, sino que es algo más profundo enfocado a la optimización de los recursos y la eliminación del uso excesivo de los mismos en el lugar de...
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