COSTOS








COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL AREA DE PRODUCCION






















ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESAALCANCE

Diseñar e implementar un sistema basado en la metodología ABC estableciendo las actividades primarias que afectan las líneas de producción

OBJETIVOS DEL PROYECTO
A través del sistema decostos bajo la metodología ABC presentaremos una alternativa que permita optimizar la distribución de costos indirectos a cada una de las líneas de producción para que su asignación sea másrazonable a la utilizada actualmente.

OBJETIVOS DEL SISTEMA
Generar un comparativo entre el sistema tradicional y el costeo ABC, con el objeto de determinar el impacto del cambio de metodología.Brindar a la Gerencia una Herramienta que le permita tener bases fundamentadas para la administración y correcta toma de decisiones relacionadas con los costos indirectos del área de producción.

PLAN DETRABAJO

En la compañía se tiene establecidas 6 líneas de producción manejadas y estandarizadas a través de procesos establecidos para cada uno de los productos que las componen, cuenta conáreas de apoyo administrativo para cumplimiento en su objeto social.
Actualmente la empresa incurre en los SIGUIENTES costos indirectos mensuales de operación:


RECURSOS
VALOR
INDUCTORARRENDAMIENTOS (MONTACARGA)
50.000,00
SERVICIOS
SERVICIO DE VIGILANCIA
3.489.570,00
M2
SERVICIOS TEMPORALES
14.395.058,00
HORA/HOMBRE
SERVICIO DE ENERGIAELECTRICA
4.897.926,00
KWH
SERVICIO DE TELEFONO
1.651.800,00
DIRECTA
TRANSPORTES FLETES Y ACARREOS
200.685,00
No SOLICITUDES
SERVICIO DE GAS470.880,00
DIRECTA
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
5.331.181,00
No MANTRNIMIENTOS
DEPRECIACIONES
5.136.999,88
V/R MAQUINARIA
AMORTIZACIONES...