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ORGANIZACIÓN BASADA EN PROCESOS
La reingeniería no está completa si no se avanza acomodando la organización al proceso, es decir despejando el camino. Le podemos dar un nombre, podemos decir queestá más allá de la reingeniería, es la post-reingeniería: La reingeniería de las organizaciones

Las divisiones entre departamentos se oponen como islas en el mar a la velocidad de la corriente, quees el proceso

Tiempos muertos de un departamento o de otro.

Pérdida de productividad, una ineficiencia propia de la dinámica de flujo del sistema
Alarga el lead-time, el tiempo entre larecepción del pedido y despacho del producto.
Cuellos de botella-acumulación de líneas de información.
Errores en bloque relacionados con la calidad de información.
Implantaciones de sistemasinformáticos integrados

Reingeniería

Reestructuración de un sector de la empresa
Realización del análisis de valor

EFECTOS

Procesos Esenciales
Procesos Básicos
No es una unidad denegocios
Número menor de personas normalmente
Representantes por cada parte del proceso
La Célula
Formar mini organizaciones-mini empresas o células.

La Organización Basada en ProcesosProcesos de Apoyo

Relacionados con la naturaleza íntima, con el objeto del negocio.

* Procesos de análisis Financiero.
* Proceso relacionado con actividades de ingeniera.
* * Vender* Procesar pedidos
* Fabricarlos
* Distribuirlos
* Cobrarlos.
*
Proceso relacionado con RR.HH.


No existe información acumulada-se descongestionan los cuellos de botella,entre persona y persona de la célula
No aparecen problemas de calidad de información en bloque.
Los cuellos de botella se van descongestionando de forma dinámica.
El flujo de información se agilizanotablemente-no existen islas-el tiempo administrativo del ciclo del pedido se acorta para el cliente.
Los tiempos muertos son mucho menores-aumenta la productividad general del proceso
Establece...
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