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Páginas: 79 (19732 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
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714 PARTE 2 Evaluation del desempeno y toma de decisiones gerenciales
los corporativos. En determinado ano, la compania tiene algunas divisiones donde las bonificaciones son cero y algunas donde Ilegan al maximo. Si a toda la compania le va bien, entonces los empleados obtienen una pequena bonificacion, hasta el 9% desu salario base.
Las ganancias de la compania han aumentado un 20% al ano durante la ultima decada. Ha
incrementado sus dividendos anuales desde 1972. "Nuestros sistemas de incentivos son parte
importante del exito de la compania", dice Iverson. to hacemos bien en to que se considera una
industria en declination".
En estecapitulo se analizara una de las responsabilidades mas importantes de los contadores gerenciales: asegurar la contabilidad de los recursos. Esto se describe en el SMA Statement No. 1B de la NAA, Objectives of Management Accounting, como sigue:
...implementar un sistema de elaboracion de informes que este de acuerdo con las responsabilidades organizacionales. Este sistema deelaboracion de informes contribuira al use efectivo de los recursos y a la medicion del desempeno gerencial. La transmision de las metas y los objetivos de la gerencia a traves de la organizacion en forma de responsabilidades asignadas, constituye una base para identificar los niveles de responsabilidad. Los con tadores gerenciales deben suministrar un sistema contable y de elaboracion de informes queacumule y genere reportes para los gerentes sobre ingresos apropiados, gastos, activos, pasivos e information cuantitativa relacionada. Entonces los gerentes tendran un mejor control sobre tales elementos'. [El resaltado es nuestro].
Antes de poder apreciar completamente el sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad, descrito en el SMA No. 1B, primero es necesarioanalizar las operaciones descentralizadas. La pregunta acerca de cuanta descentralizacion es aconsejable en una compania, ha sido materia de controversia durante muchos anos. A medida que una compania crece, la alta gerencia debe, en forma continua, revaluar, reorganizar y, quieralo o no, delegar muchas de sus responsabilidades entre los gerentes de niveles medio y bajo. En el punto donde esaconsejable o necesario separar unidades fisicas de la organizacion, la alta gerencia debe decidir, primero, eomo dividir las responsabilidades y las actividades y, segundo, eomo coordinar los segmentos descentralizados.
Recientemente se dio mucha atencion a la contabilidad por niveles de responsabilidad y al desarrollo de informes que miden ]a forma como se llevan a cabo lasresponsabilidades asignadas. Estos factores se analizan en este capitulo.
CONCEPTOS DE ORGANIZACION
Una organizacion comercial es una combination de personas y recursos reunidos para lograr un
objetivo economico. La planeacion de la organizacion consiste esencialmente en determinar eomo se
coordinaran estos elementos para lograr los objetivos especificos de lacompania. Hace unos pocos
anos, el enfasis se centraba en los recursos economicos y en los objetivos de la compania. Sin embargo,
en los tiltimos anos se ha demostrado que debe darse mayor reconocimiento a los recursos humanos,
y que la necesidad de motivation del personal debe considerarse en cualquier definicion de planeacion
de la organizacion. Portanto, la definicion convencional podria ampliarse para hacer efectivos los
recursos humanos, asi: "La planeacion de la organizacion es el proceso de agrupar en forma logica las
actividades, de delinear la autoridad y la responsabilidad, y de establecer relaciones de trabajo que
permitiran tanto a la compania como al empleado lograr sus objetivos mutuos"Z....
714 PARTE 2 Evaluation del desempeno y toma de decisiones gerenciales
los corporativos. En determinado ano, la compania tiene algunas divisiones donde las bonificaciones son cero y algunas donde Ilegan al maximo. Si a toda la compania le va bien, entonces los empleados obtienen una pequena bonificacion, hasta el 9% desu salario base.
Las ganancias de la compania han aumentado un 20% al ano durante la ultima decada. Ha
incrementado sus dividendos anuales desde 1972. "Nuestros sistemas de incentivos son parte
importante del exito de la compania", dice Iverson. to hacemos bien en to que se considera una
industria en declination".
En estecapitulo se analizara una de las responsabilidades mas importantes de los contadores gerenciales: asegurar la contabilidad de los recursos. Esto se describe en el SMA Statement No. 1B de la NAA, Objectives of Management Accounting, como sigue:
...implementar un sistema de elaboracion de informes que este de acuerdo con las responsabilidades organizacionales. Este sistema deelaboracion de informes contribuira al use efectivo de los recursos y a la medicion del desempeno gerencial. La transmision de las metas y los objetivos de la gerencia a traves de la organizacion en forma de responsabilidades asignadas, constituye una base para identificar los niveles de responsabilidad. Los con tadores gerenciales deben suministrar un sistema contable y de elaboracion de informes queacumule y genere reportes para los gerentes sobre ingresos apropiados, gastos, activos, pasivos e information cuantitativa relacionada. Entonces los gerentes tendran un mejor control sobre tales elementos'. [El resaltado es nuestro].
Antes de poder apreciar completamente el sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad, descrito en el SMA No. 1B, primero es necesarioanalizar las operaciones descentralizadas. La pregunta acerca de cuanta descentralizacion es aconsejable en una compania, ha sido materia de controversia durante muchos anos. A medida que una compania crece, la alta gerencia debe, en forma continua, revaluar, reorganizar y, quieralo o no, delegar muchas de sus responsabilidades entre los gerentes de niveles medio y bajo. En el punto donde esaconsejable o necesario separar unidades fisicas de la organizacion, la alta gerencia debe decidir, primero, eomo dividir las responsabilidades y las actividades y, segundo, eomo coordinar los segmentos descentralizados.
Recientemente se dio mucha atencion a la contabilidad por niveles de responsabilidad y al desarrollo de informes que miden ]a forma como se llevan a cabo lasresponsabilidades asignadas. Estos factores se analizan en este capitulo.
CONCEPTOS DE ORGANIZACION
Una organizacion comercial es una combination de personas y recursos reunidos para lograr un
objetivo economico. La planeacion de la organizacion consiste esencialmente en determinar eomo se
coordinaran estos elementos para lograr los objetivos especificos de lacompania. Hace unos pocos
anos, el enfasis se centraba en los recursos economicos y en los objetivos de la compania. Sin embargo,
en los tiltimos anos se ha demostrado que debe darse mayor reconocimiento a los recursos humanos,
y que la necesidad de motivation del personal debe considerarse en cualquier definicion de planeacion
de la organizacion. Portanto, la definicion convencional podria ampliarse para hacer efectivos los
recursos humanos, asi: "La planeacion de la organizacion es el proceso de agrupar en forma logica las
actividades, de delinear la autoridad y la responsabilidad, y de establecer relaciones de trabajo que
permitiran tanto a la compania como al empleado lograr sus objetivos mutuos"Z....
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