costos

COSTOS II
Concepto
El modelo JIT es el que tiene dos objetivos estratégicos: aumentar las utilidades y mejorar la posición competitiva de la empresa. Se alcanza controlando costos, mejorando las condiciones de entrega y calidad; además de ofrecer mayor eficiencia en costos, JIT tiene la flexibilidad necesaria para responder a las demandas del cliente; por lo tanto, calidad, flexibilidad yeficiencia en costos son principios fundamentales de este sistema, a la vez para la competencia de clase mundial.
La manufactura y compra en un sistema JIT representa la búsqueda continua de la productividad mediante la eliminación del desperdicio.
Justo a tiempo no sólo es un sistema de administración de inventarios, es también un sistema que elimina ineficiencias en la producción e incrementa lacomplejidad de la información de la organización.
Uno de los aspectos importantes a considerar es que el inventario se considera como un desperdicio innecesario. Se argumenta que el inventario puede ocultar problemas fundamentales de producción, como ejemplo tenemos que el inventario mantiene los niveles entre ventas y producción.
Dentro de la operación del sistema Justo a Tiempo se enfatizaen:
 Menos Transacciones
 Cuentas Combinadas
 Medidas de Desempeño
 Seguimiento de Gastos

Principios de operación Justo a Tiempo comparada con la tradicional.
Al igual que las empresas fabriles, las no fabriles pueden implementar un sistema justo a tiempo como parte del proceso de mejora continua en el uso de recursos humanos y mecánicas.
Algunas de las técnicas justo a tiempo nodemandan inversiones excesivas en equipos, sino que dependen principalmente de la actitud y participación de los miembros de la organización. Las características principales que demanda un sistema justo a tiempo en el personal son principalmente:
a) Personas dispuestas al cambio
b) Personas que gestionen las rutinas
c) Personas preactivas

Justo a tiempo.
El sistema just in time requiere delesfuerzo de las áreas como recursos humanos debido a que desde la selección de personal, se debe buscar talento y habilidad para llevar a cabo las funciones de manera exitosa. En el área de compras, es fundamental establecer buenas relaciones con los proveedores debido a que forman parte importante en el abastecimiento y logística de la empresa; esto es, que el proveedor haga llegar sus productos oservicios en tiempo y de buena calidad a la organización. Invariablemente, en el proceso productivo y en el manejo de los inventarios se deben establecer políticas que eviten costo excesivo; para lo cual, se recomienda el empleo de herramientas como el lote económico, margen de seguridad y punto de reorden que se ejemplifican en temas posteriores.
De la misma manera, un sistema just in timerequiere de un proceso contable que de rapidez y objetividad evitando el acumulamiento de costos en producción en proceso; para ello, se recomienda implementar el sistema de registro backflush costing.

Al contar con un sistema de compras just in time, un sistema contable como
backflush y un buen soporte por parte del área de recursos humanos, podemos considerar que la empresa está orientada abuscar una estrategia que la conduzca a una ventaja competitiva, a una reducción de costos y a alimentar su proceso de mejora continua.
En esencia, el sistema just in time propone el uso racional de los recursos de la organización así como el aprovechamiento de su capacidad física e intelectual.

. Just in Time (JIT)
EJEMPLO:
El programa Just in Time significa dentro del sistema Toyota,fabricar en cada fase de la producción la clase de piezas requeridas en la cantidad necesaria y en el tiempo preciso.
Evidentemente, se consigue este propósito cuando todas las unidades producidas son utilizadas de inmediato en la siguiente fase de fabricación, pues, en caso contrario, si han de esperar, significará que habrán sido fabricadas antes de tiempo y se producirá un costo innecesario de...