Costos

BASES PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE MEJORA DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

I. Importancia de un Sistema de Estratégico de Administración del Costo

En estos tiempos, donde aumentar ganancias reduciendo costos se torna cada vez más difícil, la competitividad entre las empresas aflora y el entorno internacional afronta una de las crisis financieras más agresivas de lahistoria, los esfuerzos deben enfocarse en la gestión eficaz de los recursos.
Los hechos económicos acontecidos en una entidad, repercuten en la economía a nivel nacional, por dicha razón, es necesario velar cada día más por establecer estrategias adecuadas que garanticen el desarrollo de los recursos productivos y contribuyan a la recuperación económica.
Para que la empresa pueda utilizar adecuadamentelos recursos que posee debe contar con una buena información, comunicación, tecnología y lo más importante, recursos humanos capacitados. Estos aspectos están relacionados directamente con la reducción de costos y la eliminación de tareas que no producen valor.
De ahí la importancia de contar con sistemas de costo ajustados a las particularidades de las organizaciones, que participen comoinstrumento de control y en el proceso de toma de decisiones.
Encontrar el sistema adecuado para garantizar lo antes expuesto constituye una problemática en las empresas, donde el trabajo con los costos se ha visto afectado, se ha quedado rezagado, siendo necesario implementar medidas que permitan su recuperación y estudiar nuevas formas que con respecto a esto existen en el mundo.
El problema deinvestigación del presente trabajo es determinar las bases para la implementación de sistemas de costo tomando como base la gestión estratégica del costo.
El objetivo del mismo consiste en proponer los procedimientos generales para el cálculo del costo basado en las actividades

II.- Información General de la Empresa

* Tipo de la Empresa
* Productos o Servicio
* Estructura delproducto

Hay muchos tipos de empresas, y, como resultado, las empresas se pueden clasificar de muchas maneras. Una de las más comunes se centra en la principal actividad que genera beneficios para la empresa:
Empresas fabricantes: producen productos, de las materias primas o componentes, que luego venden a un beneficio. Las empresas que hacen de mercancías físicas, como los electrodomésticos o laspinturas, se consideran fabricantes.
Empresas de Servicios: son empresas que ofrecen bienes intangibles o servicios y en general obtienen un beneficio mediante el cobro de mano de obra u otros servicios prestados al gobierno, a otras empresas o consumidores. Las organizaciones clasifican en este tipo de empresas las que van desde los decoradores de viviendas, pasando por las empresas deconsultoría, restaurantes e incluso los animadores.
Distribuidores y minoristas actúan como intermediarios entre los consumidores y los fabricantes, gracias a ellos es posible que el usuario de a pie consiga fácilmente los artículos, los distribuidores y minoristas generan beneficio como resultado como resultado de las ventas o prestación de servicios de distribución. La mayoría de las tiendas o ventas decatalogo orientadas al consumidor final son empresas distribuidoras o minoristas.
Agricultura y Minería son las empresas interesadas en la producción de materias primas, tales como plantas o explotación de minerales.
Empresas financieras: incluyen bancos y empresas que generan beneficios a través de la inversión y la gestión del capital.
Empresas de Información: generan beneficios principalmentede la reventa de la propiedad intelectual, en estas se incluyen los estudios cinematográficos, editoriales y empresas de software empaquetado.
Empresas de Servicios Públicos: producen servicios públicos, tales como gas, electricidad, o de tratamiento de aguas residuales, telecomunicaciones. En muchos países y regiones estas empresas son propiedad del Estado o de capital mixto.
Inmobiliarias:...