Cotabilidad

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXIOCO
CENTRO UNIVERSITARIO UAEM TEXCO

I N D I C E

CAPITULOS

I. Desarrollo del Presupuesto Maestro

II. Manual de Contabilidad

III. Estados Financieros

CAPITULO I

I. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

1.-Presupuesto de Operación
1.1 Presupuesto de Ventas
1.2 Presupuesto de Producción
1.2.1Presupuesto de Materia Prima y compras
1.2.2 Presupuesto de Mano de Obra
1.2.3 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
. 1.2.4 Presupuesto de gastos de administración y ventas.
1.2.5 Presupuesto de inventarios finales
1.2.6 Presupuesto de Costo de Venta
1.2.7 Estado de resultadospresupuestado

2. Presupuesto Financiero
2.1 Presupuesto de Efectivo
2.2 Flujo de efectivo

3. Diferencia entre el Presupuesto de Operación y el Presupuesto Financiero

I. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

PRE: antes de ó delante de
SUPUESTO: hecho, formado “antes” de lo hecho

Presupuesto:

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términosfinancieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, que consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados.

Presupuesto Maestro:

Es el Presupuesto que resume las actividades planeadas de todas las actividades de una organización.

El presupuesto maestro esta integrado básicamente pordos áreas, que son:
❖ Presupuesto de Operación
❖ Presupuesto financiero
1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Es aquel que cubre los ingresos y los gastos de las operaciones.

Debe ser preparado con base en la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes o encargados de área en la consecución de los objetivos planteados en el mismo. Se presupuestan lasventas, compras, costos y gastos hasta llegar a las posibles utilidades futuras.

Incluye la presupuestación de todas las actividades para el periodo siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias, proyectado.

Entre estos podrían incluirse:

➢ Ventas
➢ Producción
➢ Compras
➢ Uso de materiales
➢ Mano de obra➢ Gastos operacionales

Se refiere propiamente a las actividades de:

❖ Producir,
❖ Vender, y
❖ Administrar una organización.

1. Presupuesto de venta

La primera etapa que encuentra la empresa es la determinación del comportamiento de su demanda, en pocas palabras conocer que se espera que haga el mercado.

Se debe desarrollar una secuencia a seguir bajo el siguienteorden:

❖ Determinar claramente el objetivo que se desea lograr con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollan para lograrlo.
❖ Realizar un estudio a futuro de la demanda apoyada en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión, correlación, análisis de la industria, de la economía etc.❖ Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de venta.

PRESUPUESTO DE VENTA

| |1ER SEMESTRE |2DO SEMESTRE |
| |SILLAS|BUTACAS |SILLAS |BUTACAS |
|Ventas Pronosticadas |2,000 |3,000 |2,000 |3,000 |
|x Precio de venta |600 |700 |720 |840...
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