Couching, Liderazo

CouchingUniversidad Estatal de Milagro

Unidad de Ciencias Administrativas

Carrera de CPA

Liderazgo y Empowerment

Leonardo Ortega

Coaching

Investigación


Contenido
Liderazgo y Empowerment 3
Liderazgo 3
Naturaleza del liderazgo 4
Enfoques del comportamiento del estilo de liderazgo 4
ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO 5
MODELO DE CONTINGENCIAS DEFIEDLER 5
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD 5
MODELO RUTA-META DE LIDERAZGO 5
MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE VROOM 5
Toma de decisiones 6
Empowerment 7
Participación 7
Proceso participativo 7
PROGRAMAS DE PARTICIPACION 8
Bibliografía – Web grafía 9

Liderazgo y Empowerment

Liderazgo
Es la capacidad que se tiene para lograr que otras personas se empeñenvoluntariamente en cumplir con un objetivo dentro de la organización.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor"(1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

Por lo tanto, excluimos del concepto deliderazgo la influencia basada en la obligación.
Podemos decir que el liderazgo va de la mano con la motivación puesto que un buen líder debe saber como motivar para que su equipo de trabajo no desista de su trabajo.
El líder es la persona que tiene mayor superioridad no solo por el cargo sino por las obligaciones que tiene para con los demás ya que debe brindar confianza en todas las decisiones quevalla a tomar. Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.
En conclusión el líder: “es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en unasituación específica”.
Naturaleza del liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos. Es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos identifiquen sus metas y que después los motiva y asiste en el cumplimiento de las metas establecidas. Los tres elementos más importantes de la definiciónson influencia/apoyo, esfuerzo voluntario y cumplimiento de metas. Sin liderazgo, una organización no pasaría de ser una confusión de personas y máquinas.
El liderazgo es una de las partes más importantes de la administración, pero de ninguna manera la agota. La principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivos definidos (preferiblemente conentusiasmo).
El liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales. Los tres grandes tipos de habilidades de que se sirven los líderes son las técnicas, humanas y de conceptualización.
* Habilidad Técnica: se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica.
* Habilidad Humana: es la capacidad paratrabajar eficazmente con las personas y generar trabajo en equipo.
* Habilidad de Conceptualización: es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones.
El liderazgo exitoso requiere de una conducta que una y estimule a los seguidores hacia objetivos definidos en situaciones específicas.

Enfoques del comportamiento del estilo de liderazgo

El...