CPFR

MODELO DE COLABORACIÓN CPFR
CPFR (Collaborative planning, forecasting and replenishment)
1. ORIGEN
El CPFR inicia en el año 1995 por Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP y Manugistics. En su inicio esta iniciativa fue llamada CFAR (por Collaborative Forecasting and Replenishment).
Warner Lambert (ahora parte de Pfizer) sirvió como el primer piloto del CFAR al ser uno de los proveedoresprincipales de los centros comerciales Wal-Mart. Los resultados fueron anunciados en 1996 y presentados a la Junta Directiva del Comité Voluntario de estándares de comercio Interempresarial (VICS). La VICS estableció un comité para preparar el CFAR para que sirva como un estándar internacional. Después, el estándar fue retitulado CPFR para acentuar el papel de planificar dentro de un proceso decolaboración participativo.
Desde la publicación de las pautas VICS para el CPFR en 1998, más de 300 compañías han puesto en marcha el proceso dentro de sus ámbitos. En el 2004, el comité VICS CPFR realizó una importante revisión del modelo CPFR para integrar las innovaciones y superar los defectos identificados en el proceso original.
2. DEFINICIÓN
Es un proceso de negocios en el que variossocios de la red de valor coordinan planes dirigidos a reducir las diferencias entre el abastecimiento y la demanda, compartiendo los beneficios resultantes de una operación más eficiente y efectiva.
El CPFR puede considerarse una estrategia para mejorar la eficiencia de la red ya que aumenta la disponibilidad, reduce el inventario, los costos de transporte y los costos logísticos.
El CPFRrepresenta una evolución natural de ECR, más profundamente la colaboración del compañero comercial y las prácticas de cadena de suministro mejoradas. Su impacto será significante porque, para la primera vez, reunirá demanda y planificación del suministro en un proceso y manejara la cadena del suministro entera de los datos POS.
3. BENEFICIOS DEL CPFR
Los beneficios del CPFR se visualizanen los siguientes
La Red:
Facilita construir relaciones flexibles con los actores de la red. Crea colaboración con las interdependencias, sistemas comunes y procesos.
Inventarios:
Contribuye a la disminución de inventarios, costos de almacenaje y financiamiento.
Rentabilidad:
Reducción de deficiencias en las operaciones y procesos, representado en la reducción de tiempos de espera.
Aumentoen las ventas, lo que genera mejor servicio al cliente y con lleva a re-compra,
Eficiencia en el proceso:
Mejora la exactitud de los pronósticos, puesto que se equilibra la oferta y la demanda.
Mejora los procesos de compras, de manufactura y el control de inventario.
Gestión del Transporte:
Administración de fletes
Optimización del transporte de carga y entrega de pedidos.
4.LIMITACIONES
El desarrollo de un modelo de colaboración como el CPFR puede tener las siguientes limitantes:
· Las aplicaciones pueden diferir dependiendo de la Industria en donde se vaya aplicar el modelo.
· Se generan resistencias en los cambios a generar en los procesos por parte del recurso humano involucrado en todas las áreas funcionales de la organización y de los sociosestratégicos.
· Se pueden presentar limitaciones en la fase de implementación a nivel de software de información, ya que los software no son los mismos en las industrias y su parametrización varia dependiendo del tipo de negocio que se maneje.
· Desconfianza entre los socios estratégicos con los que se vaya a implementar y desarrollar el modelo, específicamente restricciones que se puedanpresentar en la transmisión de la información tales como pronósticos y presupuestos.
· Costo de puesta en marcha
5. IMPLEMENTACION
Para la implementación del modelo CPFR es necesario tener en cuenta que:
- Se deben definir los socios estratégicos con los cuales se adelantara el acuerdo de colaboración. Debe existir comunicación constante.
- Se debe Identificar los KPI’s...