creacion de una empresa de Yogurt

TRABAJO FINAL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
a LA EMPRESA PROLACTO
Administración
DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
Maestra: DULCE MARIA APARICIO

EQUIPO COLSULTOR:
Barragán Chávez Jorge Alejandro
Franco Pérez Alejandro
Iñiguez Alvarado Emma Leticia
Navarro Zavala José Diego
Pérez Vega Rocío
Topete Márquez Claudia Lizbeth
Vargas Rincón Celia Marisol
Vázquez Gómez José Ignacio

CLASE: Lunes7-10
31 DE MAYO DE 2010

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CONTENIDO

I.

INTRODUCCIÓN

II.

PERFIL DE LA EMPRESA
2.1 Datos generales
2.2 Mapa de la empresa
2.3 Historia
2.4 Hechos relevantes
2.5 Giro de la empresa
2.6 Misión
2.7 Visión
2.8 Filosofía
2.9 Valores
2.10 Puntos clave de distribución
2.11 Productos
2.12 Organigrama

III.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
3.1 Cadena productiva
3.2Crecimiento de la industria
3.3 Crecimiento del sector

IV.

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
4.1 Evaluación por área de la empresa
4.1.1 Información general
4.1.2 Administración
4.1.3 Producción
4.1.4 Comercialización
4.1.5 Finanzas
4.2 Mapa de la problemática
4.3 Fortalezas y debilidades
4.4 Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
4.4.1 Interpretación matriz EFI

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V.ANALISIS AMBIENTE EXTERNO
5.1 Entorno competitivo
5.2 Oportunidades y amenazas
5.3 Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
5.3.1 Interpretación de la matriz EFE

VI.

ANÁLISIS DEL MERCADO
6.1 Segmentación del mercado
6.2 Análisis de la competencia
6.3 Matriz de Perfil competitivo (MPC)
6.4 Factores críticos de éxito

VII.

INTEGRACIÓN AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
7.1 MatrizFODA
7.2 Análisis matriz FODA
7.2.1 Combinación de Fortalezas y Amenazas
7.2.2 Combinación de Debilidades y Amenazas
7.2.3 Combinación de Fortalezas y Oportunidades
7.2.4 Combinación de Debilidades y Oportunidades

VIII.

SITUACIÓN ACTUAL DE PROLACTO
8.1 Éxitos y dificultades de prolacto
8.2 Clima laboral

IX.

PLAN ESTRATÉGICO
9.1 Propuesta costo-beneficio
9.2 Propuesta perfildel vendedor
9.2.1 Perfil del vendedor
9.2.2 Test psicometricos
9.3 Recomendaciones a la empresa

X.

CONCLUSIONES

XI.

BIBLIOGRÁFIA Y REFERENCIAS

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INTRODUCCIÓN

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I.

INTRODUCCIÓN

El análisis estratégico de PROLACTO

tiene como objetivo analizar y crear

lineamientos estratégicos que posicionen a la empresa como líder en su ramo, es
decir en la elaboración debases para helados. Asimismo, le permitirá defenderse y
reaccionar oportunamente ante los constantes ataques de la competencia.
A través de un enfoque analítico se plantean estrategias con visión a largo
plazo y redituables para la empresa que le permitirán alcanzar éxito sostenido.
Las propuestas sugeridas en el presente documento parten de factores
críticos internos y externos de la empresa,esto con la intención de comunicar éxitos
y deficiencias en que concurre la empresa, para lograr afrontar las amenazas del
entorno y aprovechar aquellas oportunidades que se avecinen.
Es imprescindible la comunicación entre los directivos de la empresa y el
personal que labora en ella, por lo que compartir y participar en la misión, visión y
valores de la misma, permitirá un rumbo acertado yuna mejor toma de decisiones
que la convertirán no solo en una empresa rentable, sino socialmente responsable.
La retroalimentación de lo antes mencionado y el planteamiento de los
objetivos organizacionales permitirán a “PROLACTO” anticiparse a las necesidades
y deseos de sus clientes y obtener un análisis de la industria y sus tendencias
actualizado.

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II. PERFIL DE LA EMPRESA

8II.

PERFIL DE LA EMPRESA

2.1 DATOS GENERALES
Nombre o razón social.- PROLACTO S.A. DE C.V.
Domicilio.- Isla Cozumel #3834
Municipio.- Tlaquepaque
Correo electrónico o pagina Web.- www.prolacto.com.mx
Teléfono convencional.- 31-44-96-01

2.2 MAPA DE LA EMPRESA

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2.3 HISTORIA DE PROLACTO

PROLACTO nace como tal con el propósito de satisfacer la demanda de mercado de
bases...