Creación De Un Proyecto
Páginas: 12 (2850 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
PROYECTO
Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.
INICIO.- Establecer la visión del proyecto, el qué; la misión por cumplir y sus objetivos, la justificación del mismo, las restricciones y supuestos.
PLANEACIÓN.- Desarrollo de un plan que nos ayude a prever el cómo cumpliremos los objetivos, tomando en cuenta una serie de factores que afectantodo proyecto. Estableciendo estrategias, como énfasis en la prevención en ves de la improvisación.
EJECUCIÓN.- implementar el plan, contratar, administrar los contratos, integrar el equipo distribuir la información y ejecutar las acciones requeridas de acuerdo con lo establecido.
CONTROL.- Comparar lo ejecutado o real contra lo que previmos o planeamos (control) de NO identificardesviaciones, continuar con la ejecución. Si se encuentran desviaciones, en equipo acordamos la acción correctiva (Planeación adicional), y luego continuar con la ejecución, manteniendo informado al equipo.
CIERRE.- Concluir y cerrar relaciones contractuales profesionalmente para facilitar referencias posteriores al proyecto así como para el desarrollo de futuros proyectos. Por ultimo se elaboran losdocumentos con los resultados finales, archivos, cambios, directorios, evaluaciones y elecciones aprendidas, entre otros.
INICIO
Planeación Planear – Hacer – Verificar – ActuarPlanear Hacer
Control Ejecución Actuar Verificar
CIERRE
EL MODELO DE ESCARLA
Muestra nueve áreas por considerar
1.- Alcance(ALCANCE)
2.- Tiempo
3.- Costo RIESGO ABASTECIMIENTO
4.- Calidad
5.- Recursos Humanos INTEGRACION
6.- ComunicaciónCALIDAD CALIDAD
7.- Riesgo CALIDAD
8.- Abastecimiento TIEMPOCOSTO
9.- Integración RECURSOS HUMANOS COMUNICACIÓN
ADMINISTRACION PROFECIONAL DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, conel fin de satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas de los involucrados.
1 | Conocimientos | Saber |
2 | Habilidades | Saber Hacer – Poder |
3 | Técnicas y herramientas | Apoyo – Métodos – Tecnología |
HABILIDADES CLAVES (saber hacer – poder)
Todas las del ser humano puedes ser desarrolladas en la mayoría de los casos, es importante considerar cuáles sonlas más relevantes para la administración de proyectos y establecer un plan de acción para desarrollarla en nuestro equipo, y son cinco las principales:
1 | Liderazgo | * Establecer dirección * Alinear el equipo * Crear un ambiente que motive e inspire |
2 | Comunicación | * Escrita, oral, escuchar y hablar * Interna y externa * Formal e informal * Vertical y horizontal...
Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.
INICIO.- Establecer la visión del proyecto, el qué; la misión por cumplir y sus objetivos, la justificación del mismo, las restricciones y supuestos.
PLANEACIÓN.- Desarrollo de un plan que nos ayude a prever el cómo cumpliremos los objetivos, tomando en cuenta una serie de factores que afectantodo proyecto. Estableciendo estrategias, como énfasis en la prevención en ves de la improvisación.
EJECUCIÓN.- implementar el plan, contratar, administrar los contratos, integrar el equipo distribuir la información y ejecutar las acciones requeridas de acuerdo con lo establecido.
CONTROL.- Comparar lo ejecutado o real contra lo que previmos o planeamos (control) de NO identificardesviaciones, continuar con la ejecución. Si se encuentran desviaciones, en equipo acordamos la acción correctiva (Planeación adicional), y luego continuar con la ejecución, manteniendo informado al equipo.
CIERRE.- Concluir y cerrar relaciones contractuales profesionalmente para facilitar referencias posteriores al proyecto así como para el desarrollo de futuros proyectos. Por ultimo se elaboran losdocumentos con los resultados finales, archivos, cambios, directorios, evaluaciones y elecciones aprendidas, entre otros.
INICIO
Planeación Planear – Hacer – Verificar – ActuarPlanear Hacer
Control Ejecución Actuar Verificar
CIERRE
EL MODELO DE ESCARLA
Muestra nueve áreas por considerar
1.- Alcance(ALCANCE)
2.- Tiempo
3.- Costo RIESGO ABASTECIMIENTO
4.- Calidad
5.- Recursos Humanos INTEGRACION
6.- ComunicaciónCALIDAD CALIDAD
7.- Riesgo CALIDAD
8.- Abastecimiento TIEMPOCOSTO
9.- Integración RECURSOS HUMANOS COMUNICACIÓN
ADMINISTRACION PROFECIONAL DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, conel fin de satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas de los involucrados.
1 | Conocimientos | Saber |
2 | Habilidades | Saber Hacer – Poder |
3 | Técnicas y herramientas | Apoyo – Métodos – Tecnología |
HABILIDADES CLAVES (saber hacer – poder)
Todas las del ser humano puedes ser desarrolladas en la mayoría de los casos, es importante considerar cuáles sonlas más relevantes para la administración de proyectos y establecer un plan de acción para desarrollarla en nuestro equipo, y son cinco las principales:
1 | Liderazgo | * Establecer dirección * Alinear el equipo * Crear un ambiente que motive e inspire |
2 | Comunicación | * Escrita, oral, escuchar y hablar * Interna y externa * Formal e informal * Vertical y horizontal...
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