Creación y administración de un departamento de recursos humanos















CONTENIDO



Introducción

Justificación, objetivo general y específicos…….…..…................................ 3

Introducción………………………………………………….……………………….. 4


1.1 Importancia del departamento de recursos humanos…...………………. 5
1.2 Planeación de RH……………………………………………………………...... 6
1.3 Reclutamiento y reducción depersonal…………………………………….. 7
2.1 Selección de personal………………………………….………..………...…… 8
2.2 Capacitación de los empleados………..……………………..……………… 10
2.3 Retención de empleados competentes………………….…..……………… 12
3.1 Compensación y beneficios………..………..………………..……………… 14
3.2 Manejo de la diversidad de la fuerza laboral…..………….………..……… 16



Conclusiones……..………………..…………………………………………………… 18Bibliografía……………………………………..………………………….……………. 20








Objetivo general.

* Proporcionar una breve referencia acerca de la creación de un departamento de recursos humanos.


Objetivos específicos.

* Resaltar la importancia del departamento de recursos humanos en las empresas.

* Señalar los aspectos relevantes de las funciones del departamento de recursos humanos.Introducción.
El departamento de recursos humanos es una especie filtro para el acceso de personal a una empresa poniéndolo de manera simplicista, no obstante es de suma importancia pues determinara que tipo de personas entran a las filas de la fuerza laboral las compañías, empezando por el proceso de la selección de personal hasta que se lleva a cabo el contracto jurídicoprevio al contracto psicológico, este departamento debe de velar para que se seleccione la mejor persona, para cada puesto determinado.
Lo primero que es crítico que conozcamos acerca de la administración de Recursos Humanos radica en lo que son sus tareas o funciones básicas, dentro de estos deberes están los procesos de planeación, organización, desarrollo y coordinación, en el mismo ordenllevar a cabo un conjunto de operaciones, que nos ayuden a realizar de la manera más eficiente posible lo deberes del personal, teniendo en cuenta que las organizaciones son una especie de catapulta que lleva a sus colaboradores a alcanzar sus objetivos de manera individual o grupal, estos objetivos pueden o no pueden estar relacionados directamente con el oficio al que se dedica la empresa.
Dentrode las estrategias llevadas a cabo por el departamento de recursos humanos existe una muy importante y significativa, la cual es la retención de su fuerza laboral dentro de la organización pero no solo mantenerlas sino promover la motivación a tal punto que den por sí mismo el máximo posible de sus facultades, mostrando actitud positiva y con un compromiso y lealtad hacia la empresa significativo.Por otro lado, también hay otro punto crucial dentro de las tareas llevadas a cabo por el departamento de recursos humanos y es la selección de su fuerza laboral, Ante todo, los miembros de cualquier grupo de trabajo son miembros de la organización de la que forma parte del grupo. Los miembros de una fuerza de trabajo de reducción de costos de Grupo Rojas primero tuvieron que ser contratadoscomo empleados de la compañía. De manera que los criterios que utiliza una organización en su proceso de selección determinarán la clase de personas que estará en sus grupos de trabajo. Hoy en día es vital que las técnicas de selección del personal sean más personales, afines, depuradas y perfeccionadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, ampliando las fuentes más efectivas quepermitan aproximar a los candidatos ideales, a través de sistemas de evaluación para medir la potencialidad física y mental de los aspirantes, también tomando en consideración lo que es su aptitud para el puesto solicitado, para este fin existe una gran variedad de técnicas de recolección de datos psicológicos para formular un perfil del candidato idóneo para el puesto...