Creating shared value

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HBR – Creating shared value
Hasta ahora, las compañías han estado generando valor de una forma muy tradicional y recortada, lo que ha llevado al sistema capitalista a estar bajo asedio por parte dela sociedad. Esto implica, que el capitalismo debe ampliar su visión para poder encajar más allá de la RSE y generar valor de maneras innovadoras. A partir de esto, surge el concepto de valorcompartido.
El valor compartido se define como las operaciones que realiza una empresa no solo para generar valor dentro de sí misma y sus productos, sino también en la comunidad donde se encuentra. Paragenerar valor, existen tres caminos:
 Re concebir productos y mercados: Este cambio de enfoque implica naturalmente un cambio más profundo en los objetivos y estrategia de la empresa: no se trata demaximizar el último centavo por parte de los consumidores de forma indiscriminada, sino propiamente brindarle a la sociedad lo que necesita.
 Redefinir la productividad en la cadena de valor: Talesacciones como minimizar las emisiones de carbono o replantear algunos procesos productivos, o inclusive ocuparse de la salud de sus trabajadores de manera más directa, puede ahorrarle a la empresa muchodinero en costos de polución, seguros médicos y ausentismo laboral.
 Permitir el desarrollo local: La empresa debe ser capaz de ayudar a las otras empresas e instituciones con las que trabaja,dentro de su área geográfica. Hacer los mercados más transparentes, impulsar el desarrollo de la comunidad, entregar tecnología a los proveedores o distribuidores, etc. son solo algunas de las medidasposibles.
El valor compartido difiere de la RSE tradicional en algunos de los puntos que citamos a continuación:
VALOR COMPARTIDO RSE
Hacer el bien
Generar valor concreto para la sociedad
Ciudadaniay filantropía
Trabajo en conjunto con la comunidad
Discreto o bajo presión externa
Integral para competir
Separado de la maximización de beneficios
Integrado a la maximización de beneficios...
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