Creatividad e innovación

Creatividad e Innovación aplicada a la empresa

En este informe se describe el concepto de estrategia, su formulación, la función del estratega, los análisis estratégicos y el desarrollo de estrategias analizados desde enfoques realizados por diferentes autores. También se presentan diversos casos reales para ayudar a la comprensión de los temas tratados.

Cátedra
Dirección y GestiónEmpresarial I

Profesor
Ing. Ricardo Rezzónico

Carrera
Ingeniería Química

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL
Facultad Regional Córdoba

García Pittaro, Griselda
Gerulis, Martín
Zabala, Gimena

2004-Córdoba
La Creatividad

Para poder aplicar la creatividad y la innovación a los negocios se requiere conocer un poco sobre ellas, ya que influyen en la forma en que los seres humanospensamos y actuamos, siendo nosotros los que componemos las empresas.
En cada hombre existe una potencialidad creativa que le permite grandes innovaciones, ideas revolucionarias para mercados, ambiciosos proyectos de cambio organizacional, etc.
En cada persona la creatividad se manifiesta de manera diferente, por lo que buscar una única definición para creatividad no resultaría muy útil.Algunas personas crean a partir de ideas copiadas, otros sienten la necesidad de crear a partir de una recompensa concreta, algunos más sólo son creativos part-time, etc; en cada persona intervienen distintos móviles que lo llevan a ser creativos (por ejemplo consejos, ideas, frases o situaciones que motivan).
Sin motivación es difícil que exista la creatividad. Es difícil, casi imposible, que sepueda innovar en una empresa sin personas motivadas.
La creatividad es inherente al hombre, su estado interior influye, y depende de muchas condiciones que pueden provocar la motivación necesaria para ser creativo (por ejemplo un momento del día, un juego, un lugar, etc). Además, todos tenemos rigideces y limitaciones en nuestra manera habitual de pensar.

“La creatividad es una potencialidad yestá a nuestro alcance.”[1]

❖ Los bloqueos.

El desarrollo creativo, así como está motivado por determinadas condiciones, también está afectado por bloqueos que impiden su progreso.
Los bloqueos pueden ser internos (miedos, inseguridades) o externos (miradas de desaprobación, burlas) y pueden pertenecer a bloqueos culturales, cognoscitivos, preceptúales, afectivos, psico-sociales,grupales, etc.
Estos bloqueos actúan como impulsores de respuestas no creativas y también como impulsores de respuestas rutinarias. Algunas respuestas rutinarias son hábitos útiles porque nos permiten hacer cosas de manera eficaz y más rápidamente, pero es importante darse cuenta cuando se convierten en “trampas”inútiles.
Se debe trabajar sobre estos bloqueos, pero eliminarlos uno a uno noserviría, porque si se los enumera se puede obtener una larga lista, se podría decir infinita, de situaciones o cosas que nos hacen ser no creativos. Esta eliminación se volvería interminable, desanimaría a cualquiera e impediría llegar a la meta, por perder de vista la visión global, que es lo que hay que evitar. Además, el hecho de resolver los bloqueos no nos vuelve creativos.
Muchos de estosbloqueos o “piedras en el camino” nacen de una misma cuestión, y van tomando distintas direcciones; el punto es aprender a vivir con nuestros bloqueos y tratar de adaptarlos a nuestro modo de ser innovadores.
Ser creativos es una elección cotidiana, una actitud, una intención.

❖ Las trampas

Se podría decir que no nos ponemos a pensar “cosas diferentes” mucho más seguido porque para muchasde nuestras actividades no necesitamos ser creativos, porque hemos desarrollado una serie de rutinas que guían nuestra vida cotidiana. Estas rutinas nos permiten realizar cosas sin pensar detenidamente en ellas. Como consecuencia, cuando requerimos tener actitudes creativas solemos caer en algunas trampas muy simples, como pueden ser:

Primera: ¿Tenaces o testarudos?

Hay ocasiones en las...