crecimiento organizacional





Introducción,

Se pretenderá identificar los distintos elementos que intervienen en el crecimiento de las organizaciones, y así mismo como impacta el crecimiento en el tamaño de la organización, la tecnología y su intervención en las organizaciones.

Desarrollo,


La mayoría de las organizaciones de manera natural quieren y necesitan crecer y desarrollarse. Sin embargo, no todastienen la facilidad para lograr permanecer y trascender las fronteras del tiempo debido a la intensa competencia que existe en el mercado, al impacto de los aspectos políticos, económicos y sociales o la deficiente estrategia y visión que se tiene internamente en la propia organización.

De un estudio realizado en la Universidad de Harvard, el 50% de la organizaciones que no tiene un Plan deNegocios desaparece antes de los cinco años de ser creadas, mientras que otro 30% sale del mercado antes de cumplir sus primeros diez años de vida, y solo el 20% de las organizaciones se mantiene viva después de su primer década de vida. Y de las organizaciones que siguen vivas algunas solamente sobreviven, otras están en crecimiento y otras más ya están consolidadas en el mercado.

Por supuesto,para lograr tener una expectativa de vida mayor, las organizaciones deben preocuparse por atender de manera permanente los dos temas principales con los que puede medir su desempeño y su nivel de competitividad son:

Su crecimiento organizacional
Su desarrollo organizacional.

La competitividad es la capacidad que tiene la organización para mantener, incrementar o consolidar su participaciónen el mercado.

El Crecimiento organizacional: Es el conjunto de resultados cuantitativos obtenidos por la organización a través del tiempo. La medición de estos resultados es objetiva. Siempre hay una forma o un instrumento para poder medir los resultados. Por supuesto, se esperaría que estos resultados fueran cada vez mejores en comparación con la propia organización a través de los años, quefueran mejores que sus competidores directos, y que también fueran mejores que algunos estándares nacionales o internacionales (“benchmarking” (método que compara las prácticas de la empresa u organización contra las mejores prácticas de la industria)). “El crecimiento es al fruto de un árbol, lo que el desarrollo es a las raíces del árbol”.

El Crecimiento tiene que ver con datos cuantitativoscomo el nivel de ventas, el nivel de utilidades, el nivel de rentabilidad, la participación de mercado, el nivel de desarrollo de productos, el nivel de satisfacción de los clientes, el nivel de satisfacción de los colaboradores, el nivel de satisfacción de los proveedores, la cantidad de horas de capacitación, el cumplimiento con normas nacionales o internacionales, y demás indicadores que midenel desempeño de los procesos, de las áreas y de la organización en general.

Los parámetros que puede utilizar una organización como referencia para indicar alto o bajo crecimiento organizacional en un periodo de tiempo son:

El crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del país,
El crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de un país desarrollado
El crecimiento promedio de la industriaa la que pertenece la organización,
El crecimiento del competidor de nuestra industria con mejor desempeño (“benchmarking”),
El crecimiento de una organización de otro giro pero del mismo tipo (pequeña, mediana, grande, trasnacional, manufactura, comercialización, pública, privada),
El crecimiento de la propia organización en años anteriores.
Alto crecimiento de la organización significaigual o mayor crecimiento que el parámetro seleccionado.

Bajo crecimiento de la organización significa
menor crecimiento que el parámetro seleccionado.

El Desarrollo organizacional es el conjunto de resultados cualitativos obtenidos por la organización a través del tiempo. La medición de estos resultados es subjetiva. Se obtienen generalmente por consenso de un grupo de expertos o de un...