Estrategia De Crecimiento Y Estructura Organizacional

EJERCICIO No. 2 – ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Presentado por:
Jamil Omais
Mario Lega
Empresa elegida: Nutresa S.A

El grupo Nutresa S.A busca proporcionar un servicio superior, una excelente distribución nacional e internacional y un crecimiento rentable con marcas líderes.
En cuanto al tema del Desarrollo Sostenible; la multilatina consolida su compromiso alrespecto; teniendo el mejor talento humano al servicio y un comportamiento corporativo ejemplar; buscando siempre destacar en el campo de la innovación.
El Grupo Nutresa es una empresa cuyo principal mercado es Colombia, pero a pesar de eso ha ido expandiéndose en América Latina, mostrando así ventas mayoritarias en mercados emergentes.
El crecimiento económico que ha presentado el Grupo Nutresaen los últimos años es de forma horizontal; se han ido expandiendo y consolidando en muchos países de América, aumentando inclusive el nivel de ventas que tenían. Lo anterior se traduce en mayores ingresos para la multilatina y un crecimiento económico por ende muy saludable.
El presidente Carlos Enrique Piedrahita, se mostró muy contento por la última emisión de acciones del grupo, las cualessuperaron ampliamente las expectativas, dando por cumplido los objetivos que se habían planteado y mostrando las proyecciones más inmediatas:
Con esto, se lograron con creces los dos objetivos, lo que sigue es continuar explotando nuestra estrategia de crecimiento rentable, de crecimiento tanto por orgánico, como por la vía de las adquisiciones, tanto en Colombia, como en la región estratégica queincluye 12 países desde Estados Unidos hasta Perú.
Al ser una empresa de alimentos, en el Grupo Nutresa existen algunos segmentos que requieren un cuidado especial en lo que a transporte se refiere, por ello la multilatina desarrolló estrategias para asegurar la calidad del producto, como la creación de una red de distribución compuesta por compañías comercializadoras. De esta forma, Nutresalogra atender con éxito a todos los países en los que opera, extendiendo un modelo de comercialización diferente de acuerdo con la dinámica de cada mercado.
El Grupo tiene muy claro las estrategias que debe adoptar, y lo está haciendo de la mejor manera posible. Dentro de Colombia, al ser el mercado con mayor participación, buscan crecer en las seis categorías en las que están (cárnicos, galletas,chocolates, café, helados y pastas) de una manera conjunta, como un todo, para maximizar los beneficios en todos los sectores, es decir, buscan un crecimiento orgánico.
Mientras que en otros mercados, buscan incursionar mediante la adquisición de marcas líderes, para entrar con fuerza a los países y adoptar los conocimientos de planeación, producción y distribución de las marcas adquiridas, y asíenriquecer las posibilidades de acción en mercados emergentes.
El presidente Piedrahita habló al respecto de los nuevos mercados en los que quiere incursionar y/o consolidarse:
Estamos en la búsqueda activa de adquisiciones en esos países, hemos enfocado nuestro mayor énfasis hacia Estados Unidos, que es un mercado muy atractivo, grande, en desarrollo y recuperación; de hecho, la adquisición quehicimos el año pasado en galletas en Estados Unidos, está teniendo un desempeño superior, entre nuestros negocios de grupo ha sido muy superior. Quisiéramos consolidar un poco más nuestra presencia en Estados Unidos, también estamos mirando a México, el Caribe y Centroamérica, especialmente estamos mirando hacia el norte. 
La expansión de mercados que lleva acabo el Grupo Nutresa S.A esimpresionante, de hecho sus productos llegan a 75 países en los cinco continentes, donde han ido creciendo muy saludablemente en el Medio Oriente, el sudeste asiático y en África.
Podemos observar en el siguiente diagrama, un pequeño resumen de los objetivos estratégicos de Nutresa S.A:

Como resalta Naím, el crecimiento económico de una empresa, conlleva un manejo más complicado de la misma, ya que...