crisis de la ciencia moderna




INTRODUCCION

Dentro del proceso de modernización en las organizaciones han surgido ideas innovadoras y eficaces que a través del tiempo se han mantenido, demostrando su funcionalidad, el ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una estructura flexible de tal manera que puedan adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Por ende, muchas compañías en la actualidadtienden a reducir al máximo posible su tamaño de tal manera que todos los recursos de la organización (humanos, financieros, materiales, técnicos) sean enfocados a la creación de valor al cliente.
Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistemaempresarial, el uso y una buena aplicación de herramientas gerenciales nos ayudan a tomar las mejores decisiones guiándonos al cumplimiento de las metas y logro de objetivos de la empresa.












CAPITULO I.
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES
1.1. CONCEPTO Y DEFINICION DE HERRAMIENTAS GERENCIALES.

Herramientas gerenciales o administrativas son un auxilio o una serie detécnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales comola centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aun por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas herramientas gerenciales.

Las técnicas o herramientas gerenciales se puedenaplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a la empresa, sino que también existen técnicas que recogen información del exterior hacia el interior de la empresa constituyendo así una serie de in putts o entradas las cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso delbenchmarking.


CAPITULO II.

2.1.IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES.


Conel rápido avance del mundo en esta época los gerentes deben estar al tanto de renovar sus conocimientos con el fin de estar a la par con los adelantos que se presentan a diario.

El uso de las herramientas gerenciales ayudan a sortear con audacia los retos que presentan los mercados a nivel mundial, tambiéncontribuyen al desarrollo de distintas competencias tales como: trabajo en equipo, liderazgo, habilidad para motivar y crear nuevos hábitos; puesto que gran parte de la carga y exigencia de la empresa radica en el gerente.
Son de gran importancia las herramientas gerenciales ya que deben conducir a que las actividades se desarrollen cumpliendo con tres atributos por lo menos:

1_ Economía (menortiempo- menor costo.)
2_ Eficiencia (mejor utilización de los recursos)
3_ Eficacia (cumplimiento de los objetivos de la organización)


CAPITULO III.

3.1.TIPOS DE HERRAMIENTASGERENCIALES.

1_ EL COACHING GERENCIAL:

La principal herramienta el coaching son las personas y las pueden analizar desde cualquier ámbito ya sea administrativo, deportivo, personal etc. Pero en si ¿Que es elcoaching? Se entiende por Coaching (asesoramiento personalizado) el proceso de ayudar a personas o equipos de personas a rendir al máximo de sus capacidades. Ello supone extraer fuerzas de esas personas, ayudarlas a trascender sus barreras y limitaciones personales para alcanzar lo mejor de sí mismas, y facilitarles que puedan actuar de la forma más eficaz como miembros de un equipo. De esta forma,...