Criterios de aplicabilidad de estructuras organizacionales.

Criterios de aplicabilidad de estructuras organizacionales.
Indiscutiblemente una entidad formal es la constituida por una política oficial para lograr objetivos determinados, antes de la NormaTécnica emitida por la SENRES en la que se establece la gestión por competencias en un ámbito de aplicación Obligatorio, se determinaban estructuras como:

ESTRUCTURA LINEAL:
Que se caracterizapor ser rápida, flexible, de mantenimiento, de bajo costo y su contabilidad es clara. Siendo su ventaja agiles para entidades pequeñas. Pero la desventaja es que la autoridad está centrada en unasola persona esta toma las decisiones y asume el control, Los empleados son sujetos a las decisiones del Director.

ESTRUCTURA MATRICIAL:
Este tipo de estructura es utilizada en las entidades delsector público, en forma temporal cuando se realizan proyectos, y es una agrupación de recursos humanos, las ventajas, es que permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se dé unajerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización, los miembros tienden a motivarse más, pero las desventajas es que el doble flujo de autoridad en ocasiones originaconflictos, los costos burocráticos de operación son bastantes altos.

ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Esta estructura es utilizada por las entidades basándose en las funciones de trabajodesempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. Las ventaja es que claramentese identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables, se reduce la duplicación de equipo y esfuerzo, pero las desventajas es que las personas que realizan diferentesfunciones habrán de encontrarse separadas unas de otras, afectando coordinación que fluye de una función a otra.

ESTRUCTURA CIRCULAR:
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados...