CRITERIOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PRIVADO

CRITERIOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PRIVADO

Origen
La mayoría de las organizaciones privadas revisan más o menos periódicamente su estructura y
métodos detrabajo, lo que trae como consecuencia ajustes, que son desde simples variaciones en la distribución de cargas de trabajo hasta la preparación de una nueva estructura administrativa.

Mecánica
Esteaspecto depende de la magnitud de los cambios organizacionales y del tipo de respuesta que
debe darse en materia de tiempo, recursos y nivel técnico para su implementación.
Convencionalmente, loscambios de esta naturaleza pueden agruparse como se expone a continuación.

Básicos
Implican ajustes mínimos a operaciones, actividades, funciones, procesos o proyectos, los cuales
pueden producircambios en el organigrama no más allá de nivel departamental o de oficina.
Sólo se necesita una propuesta bien fundamentada y autorizada, que incluya la referencia de la
estructura organizacional que sedesea cambiar, así como las ventajas que esto reportará a la organización.

De alcance medio
Implican variantes funcionales y estructurales que afectan hasta el nivel gerencial de la organización.En este caso se aplica el procedimiento general para elaborar o actualizar organigramas.

De alcance total
Son decisiones que cambian por completo la estructura de una organización y que varían deacuerdo con los recursos técnicos y económicos que se destinen a ese fin.
La decisión de llevar a cabo una modificación estructural de esta magnitud lleva consigo la ejecución de un análisisorganizacional que si bien debe basarse en el procedimiento específico para la elaboración de organigramas, también tiene que considerar la integración de variables de operación y estrategia de mayoralcance.
En términos generales, las variables complementarias del procedimiento específico que deben
considerarse son las siguientes:
1. Diagnóstico de la situación de la organización.
2. Análisis y...