Critica a la teoria situacional

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Critica de la teoría situacional

Los principales aspectos críticos de la teoría situacional son:

1. Relativismo en administración

La teoría situacional rechaza los principios universales y definitivos de administración. La práctica administrativa es contingente, pues depende de situaciones y circunstancias diferentes y variadas.
Cada situación es única
Existe una mejor maneraVisión situacional
* El fenómeno organizacional sucede en estándares lógicos específicos y situacionales.

* Las organizaciones deben diagnosticar y aplicar respuestas similares a tipos comunes de problemas

La práctica administrativa es situacional

El enfoque situacional representa el primer intento serio de responder a la cuestión de cómo los sistemas interactúan con su medioambiente, inclusive requiere de habilidades de diagnostico situacional y no solamente habilidades para aplicar herramientas o esquemas de trabajo.
El enfoque contingencial proporciona conceptos, métodos, instrumentos, diagnostico y técnicas para el análisis y resolución de problemas.

Teoría X Teoría Y

Modelo Modelo
Mecanicista Organico

AmbienteAmbiente
Homogéneo Heterogeneo

Ambiente Ambiente
Estable inestable

Tecnología Tecnología
Fija Flexible

Producto Producto
Concreto Abstracto

Las viarias dimensiones bipolares y continuas

2. Bipolaridad continua

Se utilizan conceptos dinámicos y que pueden ser enfocados en diferentes situaciones y circunstancias y sobretodo en diferentes grados de variación.

Receptividad ambiental
Incentivos
Facilidades
Aperturas
Condiciones favorables
Contingencias favorables
Condiciones neutras
Contingencias imprevistas
Condiciones desfavorables
Restricciones y limitaciones
Problemas y desafíos
Coacciones y presiones
Hostilidad ambiental
Neutralidad
Oportunidades
+
-_--
Amenazas

Los lados opuestos delambiente: fuente de oportunidad y de amenazas

3. Énfasis en el ambiente

La teoría situacional se enfoca en la organización de afuera hacia adentro. Muestra la influencia ambiental en la estructura y en la conducta de las organizaciones.

4. Énfasis en la tecnología.

Se enfoca en la organización como un medio de utilización racional de la tecnología, que le permite producir ydistribuir sus productos y servicios.

La tecnología influencia fuertemente las características personales y los conocimientos que los miembros organizacionales deberán ofrecer desde el punto de vista profesional.

Variables
Ambientales
(Incontrolables)

* Económicas
* Tecnológicas
* Sociales
* Culturales
* Legales
* Políticas
* Demográficas
* Ecológicas

MapeoEntradas
Perceptivo
Organización

(Controlable)
Resultados
Retroalimentación

La consonancia de la organización con el ambiente
Cada organización requiere de su propia estructura organizacional dependiendo de las características de su entorno y de su tecnología. La organización, para que sea exitosa, necesita adecuarse a las demandas y características del ambiente en donde opera.

Latecnología representa una variable ambiental y una variable organizacional, es decir, una variable exógena y una variable endógena para las organizaciones.

Ambiente
Tecnología

Tecnología como variable ambiental y como variable organizacional.
5. Compatibilidad entre enfoque de sistemas cerrados y abiertos.

En la teoría de sistema se observo la dificultad de integrar los enfoques desistema abierto (las recientes teorías y las de sistema cerrado). La teoría situacional ha mostrado que los enfoques mecanicistas se preocuparon con los aspectos internos e íntimos de lo organización mientras los enfoques orgánicos se dirigían a los aspectos de periferia organizacional y de los niveles organizacionales más elevados.

OrganizacionesBurocráticasModelo mecanistico |
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