Criticas al taylorismo

Teoria de la organizaión
Julián Díaz Velandia
Daniel Morales
Samuel Gonzalez

Criticas al taylorismo y el fayolismo

TALLER EVALUATIVO II

1.  los estudios de taylor sólo se enfocaron entrabajos de tipo físico de los talleres de las empresas industriales el estudio de organizaciones de otra índole de otras áreas de la empresa o de otros tipos de trabajo los pasó por alto.

2.  lashipótesis que argumenta taylor sobre el comportamiento humano no la respalda ninguna ciencia básica la cual acudir este es uno de los factores que llevaron a taylor a saltear todo el largo proceso deelaboración por etapas necesario para llegar a hipótesis con cierto grado de comprobación.

3.  la máxima división del trabajo anulara la autonomía y la creatividad y eso provocará gran desmotivaciónpor el trabajo.

4.  en la administración científica de taylor el trabajador sólo se dedica a una tarea y no tiene la oportunidad de avanzar o escalar jerárquicamente.

5.  la correlación entreincrementos de productividad y despidos es uno de los errores que tuvo taylor donde el planteaba que con mayor productividad iba a haber más trabajo.

6) la selección del personal según taylor loplanteaba. Me concierne era muy primitiva se enfocaba únicamente en las condiciones físicas y pasa por alto la capacidad intelectual del trabajador.

7. en la administración científica de taylorclaramente se observa una explotación al trabajador reflejado en sus horas laborales de hasta más de 15 horas las motivaciones son en extremo complejas. "no es cierto que 5 centavos más por hora curen todoslos males".

8.  la administración científica de taylor claramente trabaja pensando en que el hombre o el trabajador es una herramienta más del inventario. lo que es una falta de comprensión de lanaturaleza humana y de sus reacciones.

9. El trabajador entre mas especializado este y haga una tarea mínima o mayor será su productividad. Por lo falta de variedad y de repetición de tareas...