Csi - Enron 2012

Cuestionario

1. ¿Cuál fue la estrategia corporativa de riesgos de Enron?

* Crear una nueva división al mando de Skylling llamada Enron Finance Corp. para dominar el mercado de loscontratos de gas natural.
* Utilizar los SEP (Son entidades creadas por una firma, como Enron, para llevar a cabo un propósito específico, actividad o una serie de transacciones que tienen relacióndirecta con ese propósito específico) para acceder a mayores capitales.

2. ¿Cómo gerenció el riesgo estratégico?

* Enron necesitaba mantener una buena calificación crediticia paraacceder a nuevos líneas de crédito, lo que llevó a esconder su verdadero endeudamiento, para poder mantener un buen ranking crediticio y mantener así buenas razones de rentabilidad. Para lograr esto, lospasivos de la empresa eran traspasados a entidades de propósito especial (SPE), con el objetivo de que no apareciera la deuda en el Balance Consolidado de la corporación, ya que, los lineamientos delFASB requieren que sólo 3% de la SPE sea propiedad de un inversionista
* externo, y así no clasificarlas como filial.

3. ¿Cómo se burló el riesgo en cumplimiento de la regulación demercado bursátil?

* Enron incorporó la “contabilidad de ajuste a valor de mercado” para el negocio de comercialización de energía y la utilizó en una escala sin precedente para sus transaccionescomerciales. Bajo las reglas de ajuste a valor de mercado, siempre que las compañías tengan contratos vigentes relacionados con energía u otros derivados (ya sea activos o pasivos) en sus hojas debalance al final de un trimestre particular, deben ajustarlos al valor razonable del mercado, contabilizando las ganancias o pérdidas no realizadas al estado de resultados del período.

4. ¿Cuál erala estrategia que le permitía a los funcionarios mantener sueldos?

* La teoría era simple. Si se convertía a los más altos ejecutivos y administradores en propietarios, éstos actuarían...