Cuadrante Mágico De Gartner

Índice

Cuadrante de Gartner 3

Visión General del Mercado 5

Clasificación 6

Información Adicional 7

Principales Herramientas de Utilización 8

Tendencias para el 2012 en Business Intelligence 9

Fuentes de Información 12














Cuadrante de Gartner

El Cuadrante Mágico de Gartner (MQ) es una herramienta deinvestigación propia desarrollada por Gartner Inc., una investigación con sede en EE.UU. y la firma de asesoría. De acuerdo con Gartner, el Cuadrante Mágico tiene como objetivo proporcionar un análisis cualitativo en un mercado y su dirección, la madurez y los participantes, por tanto, posiblemente permitiendo a una empresa para ser un competidor más fuerte para ese mercado.
Sus análisis sellevan a cabo por varios sectores técnicos específicos y se actualizan cada 1 - 2 años



El mercado de herramientas BPA se sitúa entre el arquitectura de la empresa de herramientas de mercado y el Herramienta de mercado de BPMS; sorprendentemente, no muchos Herramientas de BPA se venden en estos mercados para los modelistas con estas áreas de enfoque. Para ejemplo, los distintos equipos de BPAherramientas de selección queremos:

• Una herramienta con un enfoque de arquitectura, incluyendo soporte para los modelos relacionados con la las partes interesadas la organización y la estrategia cuestiones.

• Una solución que apoya la integración de los modelos de BP con el proceso de ensamble, flujo de trabajo de la orquestación y la optimización tecnologías.

• Una herramienta queapoya la integración de los procesos de negocio y de TI herramientas de modelado para facilitar el desarrollo de aplicaciones y compras del paquete. Herramientas de BPA son componentes clave de BP iniciativas de mejora, y la disciplina de BPM.

Herramientas de BPA se utilizan por las empresas analistas y arquitectos para la construcción de BP modelos. El modelado de procesos es la clave de BPM latecnología cuando se utiliza en un BPMS  (modelos están en sintonía con la implementación - que Es decir, los artefactos modelo BPM siempre debe reflejar lo que está en ejecución). En este de capacidad, herramientas BPMS BPA del complemento herramientas al permitir más profundo, los modelos multinivel (Conceptual, lógico y físico en el mayor detalle, incluyendo el mapeo relación) que elcomponente de modelado de un BPMS. Cuando se utiliza en conjunción con un BPMS, la herramienta de BPA puede ser un integrado componente de un único proveedor BPMS, o puede ser un best-of-breed Herramienta de BPA que sirve de puente hacia un BPMS mejor de su clase. Vinculación a la flujo de trabajo conjunto, los motores de orquestación y la actividad empresarial monitoreo (BAM) está impulsando herramientasde BPA en la corriente principal de BP iniciativas de mejora. BAM permite en tiempo real o casi en tiempo real datos que se superponen sobre los modelos de BPA, proporcionando una clave rico indicadores de desempeño (KPI) y el tablero del proceso.

Entendimiento BP complejo es un desafío importante. La ayuda de una herramienta con la visualización y otras características, tales como lasimulación y la costeo basado en actividades (ABC) - ayuda a optimizar la BPS y darse cuenta de BPM costo y ahorro de tiempo. Debido a que la funcionalidad de las herramientas mejores de su clase de BPA y BPMS herramientas de modelado se superpone tanto, ambos tipos de productos son incluido en este Cuadrante Mágico, y debe ser evaluado en el contexto de un escenario de uso de BPA, como se describe en estainvestigación. Más allá del alcance de este Cuadrante Mágico son los temas relacionados el grado de integración entre las herramientas en un BPMS y cómo compartir no sólo los modelos, pero todos los tipos de metadatos





























Visión general del mercado

Atención de los compradores se ha vuelto más compleja. Aunque todavía peso los criterios...