Cuadrante Magico De Gartner 1

Cuadrante
Mágico de
Gartner
Docente: Javier Ignacio Miles

septiembre 4

2014
Francisco
Javier Jorquera
Soto

INTRODUCCION
Antes de analizar a fondo acerca del Cuadrante mágico de Gartner, vamos a revisar que es Gartner
y su papel como empresa, su importancia en el desarrollo de inteligencia y en su gran prestigio
que ha logrado con sus servicios de investigación de mercado, especialmente conlas empresas
enfocadas en las TIC’s.
Gartner, Inc. es la una de las más grandes empresas de investigación de tecnología e información
en el mundo además de una compañía de asesoramiento. En su sitio oficial nos entregan esta
información:
“Entregamos el conocimiento necesario relacionado con la tecnología para nuestros clientes
puedan tomar las decisiones correctas, todos los días. De los CIOs, altoslíderes de TI en las
empresas y agencias de gobierno, a los líderes empresariales de alta tecnología y de
telecomunicaciones las empresas y firmas de servicios profesionales, a los inversionistas de
tecnología. Somos el socio valioso para los clientes en más de 9.000 empresas distintas en todo el
mundo. A través de los recursos de Gartner Research, Gartner Executive Programs, Gartner
Consulting yeventos de Gartner, trabajamos con cada cliente para la investigación, analizamos e
interpretamos el negocio de las TI en el contexto de su papel individual. Fundada en 1979, Gartner
tiene sus oficinas centrales en Stamford, Connecticut, EE.UU.., Y cuenta con 6.400 asociados,
incluyendo más de 1.480 analistas de investigación y consultores y clientes en 85 países.”
Gartner proporciona el análisisde investigación y el consejo para profesionales de las TIC
(tecnologías de la información y la comunicación), empresas de tecnología y la comunidad de la
inversión en varios formatos: reuniones informativas, servicios de pares en red (peer networking
service) y programas de socios diseñados explícitamente para CEOs y otros directores ejecutivos.
Gartner

utiliza

para

presentar

sus

análisislos

conocidos

como

los ciclos

de

sobreexpectación (hype cycle) y los Cuadrantes Mágicos que serán el enfoque de este informe a
presentar.

¿Qué es el Cuadrante Mágico de Gartner?
El Cuadrante Mágico de Gartner es una representación gráfica de la situación del mercado de un
producto tecnológico en un momento determinado, además una prestigiosa herramienta de
análisis de mercado que evalúa losprincipales proveedores de cada mercado tecnológico
analizando de sus puntos fuertes, debilidades y capacidades de futuro. El gráfico está dividido en
cuatro partes dónde se distribuyen las principales compañías en función de su tipología y la de sus
productos:


Líderes (leaders): aquellos que tienen la mayor puntuación resultante al combinar su habilidad
para ejecutar (lo bien que un vendedorvende y ofrece soporte a sus productos y servicios a nivel
global) y el alcance de visión, que se refiere a su potencial.



Aspirantes (challengers): caracterizados por ofrecer buenas funcionalidades y un número
considerable de instalaciones del producto, pero sin la visión de los líderes.



Visionarios (visionaries): estos pueden tener todas las capacidades que ha de ofrecer un ECM de
formanativa, o mediante alianzas con otros socios, lo cual significa un fuerte impulso a la
integración de programas y plataformas así como una habilidad para anticiparse a las necesidades
del mercado que ellos no puedan cubrir.



Nichos específicos (niche players): enfocados a determinadas áreas de las tecnologías ECM, pero
sin disponer de una suite completa.

Cabe destacar que Gartner cambio elnombre de su cuadrante mágico de “Plataformas de
Inteligencia de Negocios” a “Plataformas de Inteligencia de Negocios y Analíticos” para enfatizar la
creciente importancia de las capacidades de análisis de los sistemas de información que las
organizaciones están construyendo. Gartner define la inteligencia de negocios (BI) y las
plataformas analíticas como un software plataforma que entrega 15...