CUADRANTE I AGENDA DESDE LO LOCAL

AGENDA DESDE
LO LOCAL

CUADRANTE I

DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN
BUEN GOBIERNO
Ing. José Carlos Valdovinos Romero

GENERALIDADES
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA UN BUEN GOBIERNO
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA UN BUEN GOBIERNO EN
AGENDA DESDE LO LOCAL

CUARTO CUADRANTE
JALISCO
EJEMPLO
RESULTADOS
AGENDA 2008 Y 2010

PRINCIPIOS Y GENERALIDADES

• Agenda 21 es un programade la ONU para
promover el desarrollo sostenible. Es un plan
detallado de acciones que deben ser
acometidas a nivel mundial, nacional y local
por entidades de la ONU, los gobiernos de
sus estados miembros y por grupos
principales particulares en todas las áreas en
las cuales ocurren impactos humanos sobre
el medio ambiente. Agenda es una lista
detallada de asuntos que requieren atención,organizada cronológicamente, 21 hace
referencia al siglo XXI. El término oficial
adoptado por la ONU es Programa 21,
aunque poco se usa a nivel internacional.

AGENDA 21, ORIGEN DE AGENDA DESDE LO LOCAL

EL
DESARROLLO
EN LA VISIÓN
DE AGENDA 21



Principio 3 de la Declaración de
Río 1992




“ El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma
tal que respondaequitativamente a las necesidades
del desarrollo y ambientales de las generaciones
presentes y futuras”.

Principio 4 de la Declaración de
Río 1992
“A fin de alcanzar el desarrollo sostenible la
protección del medio ambiente deberá constituir
parte integrante del proceso de desarrollo y no
podrá considerarse en forma aislada”.

CUADRANTE I
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA UN BUEN GOBIERNODESARROLLO INSTITUCIONAL
Conjunto de cambios ordenados, que fortalezcan
la gestión pública de las instituciones
municipales incorporando acciones de
capacitación de recursos humanos, asistencia
técnica y adquisición de equipamiento entre
otros. Se orientarán fundamentalmente a las
siguientes vertientes de atención básica:
I.Instrumentar y consolidar las capacidades
administrativas, deplaneación y de
gestión, en materia social, del gobierno
municipal.

II. Contribuir al logro de una mayor
coordinación intergubernamental y a un uso
más eficiente de los recursos que se destinan al
desarrollo institucional municipal.
III. Orientar y consolidar la función ejecutiva
de los presidentes municipales.
IV. Aumentar los niveles de capacidad de
respuesta
de
los
servidores
públicosmunicipales.
V. Crear entre los servidores públicos del
municipio una cultura de la mejora continua
de la gestión pública.

VI. Mejorar y reforzar la capacidad operativa del
ayuntamiento para una mayor incidencia en el
desarrollo económico y social local.
VII. Contribuir al uso más eficiente y transparente de
todos los recursos que concurran en el Municipio.
VIII. Actualizar, formar ycapacitar los recursos
humanos en áreas sustantivas para la gestión social
municipal.
IX. Asistencia técnica de profesionales y/o
consultores para el mejoramiento de áreas
administrativas o procesos vinculados con la
gestión social.

X. Adquirir equipamiento básico técnico y
administrativo.
XI. Promoción y difusión encaminadas al impulso de
una cultura administrativa que valore lasacciones
de Desarrollo Institucional Municipal como un
elemento fundamental para el fortalecimiento de los
gobiernos municipales.

XII. Estudios, encuestas y servicios de consultoría en
materia de desarrollo administrativo y
organizacional municipal.
XIII. Acondicionar espacios físicos de las áreas del
municipio vinculadas con la atención a la
ciudadanía.

BUEN GOBIERNO
•El términogobierno se define como el acto jurídico por
medio del cual el Estado logra la ejecución de la
soberanía, apoyándose en órganos, funciones y
procedimientos, para decidir y actuar según las reglas
constitucionales y con ello lograr su objeto y finalidad.

•En cuanto al tipo de gobierno en nuestro país, de
acuerdo con la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, nuestra nación se...